Méthodes de développement stratégique

Cas n° 7 – MICROTEC

Les modalités de développement stratégique

Analyse du contexte

1. Repérer la stratégie initialement développée par l’entreprise Microtec. Sur quelles ressources, au sens Penrose, s’est-elle appuyée ?

Selon E. Penrose, l’analyse des ressources permet de distinguer les ressources tangibles et les ressources intangibles. Cette analyse conduit à faire ressortir les forces et les faiblesses interne de l’entreprise.

Forces Faiblesses

Ressources tangibles

Ressources physiques - 3 usines installées sur le territoire français

- Matériel moderne - portefeuille de produits trop vieillissant

- ne dispose pas d’usine de fabrication et de site d’assemblage implanté dans les pays « bon marché »

Ressources financières - 752 million d’€ de C.A. (15% pour la recherche et le développement)

- Diminution des coûts de production

Ressources humaines - 3 723 salariés

- une équipe de chercheurs performants

- collaborateurs expérimentés et compétents

- force de vente dans toutes les régions du monde

Ressources intangibles

Ressources humaines

Ressources technologiques - Une quinzaine de brevets / an

-

Ressources autres - rachat de la société Aubertin (1995)

- 15ème place mondiale

2. Retrouvez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale mis en place par Microtec. Quels bénéfices peut-elle en retirer ?

3. Analyser les changements de modalités de croissance opérés par Microtec au milieu des années 1990.

Problème de management

4. Commentez le choix de conserver la production sur le plan national.

Solutions argumentées

5. Présentez une modalité de croissance qui permettrait à l’entreprise Microtec de faire face à la réduction de son activité.

6. Discutez-en les opportunités et les risques.

...