Le compte de résultat

AIPME CDG

Chantal Garcia

consolidation

PCI

Exercice 1 PCI : Cas Alphaprix annales CDG L3 AES 2011.2

Dans le cadre d’une restructuration et dans le but premier d’améliorer le système de mesure des performances, l’entreprise Alphaprix, organisée en centres de responsabilité, a décidé de les transformer en centres de profit.

Elle étudie les stratégies possibles de fixation des prix de cession interne entre deux centres particuliers « A » et « B ».

Le centre « A » fabrique des pièces détachées de type « A2 ». Il en vend actuellement 900 unités par semaine sur le marché, au prix unitaire de 100€.

Sa capacité de production maximale est fixée à 1200 unités par semaine. Compte  tenu de cette capacité, son coût complet standard s’établit à 60€ dont 40€ de charges variables et 20€ de charges fixes.

Le centre « B » fabrique actuellement des pièces détachées de type « B42 » mais le responsable technique pense qu’afin de mieux utiliser la capacité de production du centre « A », le centre « B » pourrait produire un nouveau produit « NEW 1 » qui aurait pour composant la pièce « A2 ». Ce nouveau produit, fabriqué par « B », serait commercialisé à 165€ l’unité.

Le contrôle de gestion de l’entreprise a estimé les coûts additionnels (pour le centre « B ») de fabrication de ce produit à 50€ de charges variables unitaires et 10 000 € de charges fixes pour une production de 300 unités.

Le centre « B » prévoit d’être capable de travailler à pleine capacité pour cette fabrication compte tenu des perspectives d’évolution du marché.

1. Quel est le résultat actuel du centre « A » ? (1pt)
2. L’entreprise a-t-elle intérêt à produire « NEW 1 » ? (1pt)
3. Si le prix de cession interne est égal au prix du marché, calculez la marge contributive de chacun des centres. Qu’en pensez-vous ? (2 pts)
4. Déterminez les limites du prix de cession interne qui feront qu’il sera acceptable à la fois par « A » et « B ». (1pt)
5. Quelles sont les arguments de négociation que peuvent faire prévaloir chacun des centres lors de la négociation du prix de cession interne ? (1,5 pts)

Exercice 2 PCI : cas JOLLION^[1] annales L3 EME 2011.1

La société JOLLION se compose, entre autres, de deux centres de profit A et B. Le centre A réalise une pièce Alpha qu’il peut vendre sur le marché extérieur ou céder éventuellement au centre B. Pour réaliser cette fabrication, le centre A a des coûts de production unitaires de 325€ (dont 225€ de coût variable et 100€ de coût fixe sur la base d’une fabrication hebdomadaire de 1000 pièces).

Le centre B a l’opportunité d’utiliser la pièce Alpha pour réaliser un produit Bêta. Ce produit aurait un prix de vente unitaire de 780€ et les coûts additionnels unitaires pour transformer la pièce Alpha en produit Bêta seraient de 400€ (250€ de coût variable et 150€ de coût fixe spécifique sur la base d’une fabrication hebdomadaire de 200 produits.)

Le centre A ne peut produire plus de 1000 pièces Alpha par semaine et le centre B peut s’engager à en acheter 200.

Actuellement, JOLLION vend 800 pièces Alpha par semaine sur le marché extérieur au prix unitaire de 525€.

La cession interne de cette même pièce entre le centre A et le centre B s’effectuerait également à 525€.  Le centre B peut aussi l’obtenir auprès d’un fournisseur extérieur pour le même prix.

1. Dans l’hypothèse où JOLLION vend 1000 pièces Alpha dont 200 au centre B, dire, calculs et arguments à l’appui, s’il est intéressant, pour l’entreprise, de fabriquer le produit Bêta et si le niveau du prix de cession interne permet d’optimiser le résultat de la firme.
2. Indiquer à quel prix le responsable du centre B peut, au maximum, accepter d’acheter la pièce Alpha et quel est le prix de vente minimum acceptable pour le directeur du centre A.

Eléments de correction

Exercice 1 Cas Alphaprix

1. résultat actuel du centre « A » 

1. résultat centres A et B

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