La répétition dans le travail

Il y a un moment dans la vie où on ne supporte plus de devoir répéter à l’infini les mêmes choses, de suivre tout et d’être en permanence stressé parce que l’on sait que même avec tout ça, il y aura des erreurs, des oublis, ce n’est jamais ce que je veux vraiment ! Eh bien, c’est mon cas aujourd’hui, je ne veux plus avoir à suivre tout le travail de mon équipe en permanence, devoir les relancer, leur rappeler leurs engagements, voire faire à leur place le travail qui leur incombait pour éviter que des retards trop flagrants ne surviennent. Je suis fatigué !

Je sais, c’est certainement pas facile à entendre (ou lire) mais nous avons l’équipe que nous méritons : celle que nous avons façonnée au fil des années et de nos bonnes ou mauvaises… pratiques !

Einstein et la folie

Vous la connaissez la définition de la folie, selon Einstein ? C’est «vouloir obtenir des résultats différents en faisant toujours la même chose de la même façon», alors voyons, si vous correspondezR00;auR00;manager «producteur de singes à la chaîne» :

1. Vous avez tendance à «materner» vos équipes.

2. Vous voulez toujours que les choses soient faites à votre façon.

3. Vous sollicitez peu voir jamais leur avis.

4. Vous les «fliquez» par des appels, réunions, emails pour savoir «où ils en sont».

5. Vous êtes vous-même si débordé que vous oubliez parfois de faire le suivi de votre suivi.

6. Vous rachetez la délégationR00;trèsR00;fréquemment puisque ce «sera mieux fait si vous vous en occupez vous-même».

Alors ? Que répondez-vous à ces questions ? Si c’est par l’affirmative, ne vous étonnez pas qu’aujourd’hui vous soyez dans une situation à devoir jouer tous les instruments de musique, c’est tout simplement que vous avez oublié la raison d’être de votre rôle : être dans le faire/faire et non dans le FAIRE ! Vous voulez que «ça change» ? Alors commencez par changer votre façon de faire… et surtout en arrêtant d’infantiliser votre équipe.

Sanctionner

Que se passe-t-il concrètement quand un collaborateur a pris du retard sur un livrable ? Eh bien, le manager finit par reprendre le sujet et le traite (bizarrement souvent le week-end) à sa place.

QueR00;devrait-ilR00;seR00;passer NORMALEMENT ?

Tout simplement, c’est au collaborateur de passer son week-end à boucler SON dossier !

Mais au-delà de la responsabilisation sur l’engagement du collaborateur il s’agit aussi de SANCTIONNER ses défaillances. Ainsi, l’entretien annuel d’évaluation est l’outil idéal pour cela. Mais si vous préférez distribuer des 5/5 à tout va «pour avoir la paix» alors ne vous étonnez pas du mode de fonctionnement de certains collaborateurs qui savent rester dans l’impunité…. grâce à vous !

Alors n’oubliez pas ces deux règles très simples : ne rachetez jamais la délégation et sanctionnez équitablement la bonne comme la mauvaise performance !

Et émotionnellement

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