L'OAT

L’approche classique :

L’organisation administrative de travail (OAT)

1- Vie et carrière d’Henri Fayol :

- Il entre à 19ans aux houillères « mine » de Commentry comme ingénieur en 1860, et il en devient directeur 1866

- Henri Fayol est un des fondateur de la « science du management » il recommande qu’elle soit transmise par un enseignement.

2- Problématique :

- Comment améliorer l’efficacité du travail du dirigent et quelles sont les activités qui composent la fonction d’administration ?

3- Fonction de l’entreprise :

    La fonction devant être remplies dans toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son activité, sont au nombre de six :

- La fonction technique.  

- La fonction commerciale.

- La fonction financière.

- La fonction comptable.

- La fonction de sécurité.  

- La fonction administrative.

4-Activité de la fonction administrative :

- Prévoir : scruter l’avenir et dresser un programme d’action « on dirait aujourd’hui planification »

- Organiser : établir une structure sociale de l’entreprise avec unité de commandement, une définition des responsabilités et des procédures de décision.

- Commander : consiste à donner des directives aux employés pour les diriger  

- Coordonner : harmoniser les actions et les efforts des services et de tout le personnel  

- Contrôler : veiller au respect des règles et des ordres donnés, le contrôle doit être rapide et suivi de sanctions.

5- Les 14 Principe de L’OAT :

    Dans la fonction de direction des principes doivent être respectés :

- Division du travail.

- Autorité de responsabilité : La fonction est la marque de la responsabilité. La sanction est la marque de l’autorité. L’autorité doit découler de la responsabilité.

      *Autorité : Autorité statutaire « officielle » et Autorité personnelle.

- Discipline : c’est l’obligation d’obéissance des subalternes aux ordres de leurs supérieurs.  

- Unité de commandement : chaque employé ne doit recevoir d’ordres que d’un seul supérieur. Un commandement double est source de conflits  

- Unité de direction.  

- Recherche de l’intérêt général.  

- Rémunération  proportionnelle.  

- Centralisation / décentralisation.  

- Hiérarchie.

- l’ordre.

- l’équité.

- stabilité du personnel.

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