Etude de cas: l'entreprise MenCorner

Travail à faire

Après avoir pris connaissance du cas MenCorner et des ressources proposées, réalisez une étude

en répondant aux questions suivantes.

I. Analyse de la situation de l'entreprise

1. Mettez en évidence les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner

et donnez leur impact sur l'entreprise.

2. Identifiez, àl'aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l'environnement qui influencent

la stratégie de MenCorner.

3. Oe quelles opportunités et de quelles contraintes est porteur l'environnement autour de

MenCorner ? Repérez l'avantage concurrentiel de MenCorner.

II. Identification du problème de management

4. Quel problème de management rencontre la société MenCorner dans un contexte très concurrentiel

?

III. Proposition de solutions

5. Présentez les solutions retenues par MenCorner.com.

6. Proposez des recommandations qui permettraient à MenCorner de pérenniser l'activité.

15 milliards d'euros... Non, ce n'est pas le déficit de la Sécurité sociale pour 2008, mais bel et bien

le montant réalisé par la vente de cosmétiques en France en 2007. Un chifte impressionnant ? Oui,

d'autant plus qu il est en progression pour la 40" année consécutive et que ce n'est pas près de changer

puisqu'une croissance de 4o/o pour 2009 est prévue.

On considère la cosmétique comme l'ensemble des produits destinés au soin et à la beauté du visage et

du corps. Chaque jour, en France, 143 000 flacons de parfum sont vendus dont 39 000 pour hommes,

64 000 produits de maquillage pour les lèvres, 317 000 soins spécifiques du visage, 531 000 shampoings,

etc.

Un sondage de 2005 de I'INSEE a révélé que la dépense moyenne pour un Français dans ce domaine

représentait 205 € par an et par personne ; l'un des budgets les plus importants d'Europe.

Et la crise financière dans tout cela ? Les marques ne s'en inquiètent pas waiment ; par ailleurs,

le dynamisme de l'industrie cosmétique permet de tirer la croissance économique française à la hausse.

Grâce à des produits de qualité et une innovation permanente tant sur le plan des composants que sur

la commercialisation en général, le marché est très dynamique. Sur le territoire national, on compte

450 sites de fabrication ou de recherche dans 74 départements différents.

Il

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