Devoir comptabilité: la gestion des stocks

Problème 1: Gestion des stocks

a) Le tableau suivant présente l'analyse du stock selon la méthode ABC:

Accessoire Demande annuelle(unité) Prix d'achat($) Demande annuelle Total

Unité x prix % du capital en stock Valeur cumulative Pourcentage d'articles Classe

D 205700 3.85 791945 20.25 20.25 A

E 273950 2.7 739665 18.91 39.16 A

C 334600 2.1 702660 17.97 57.13 20% A

K 135600 2.7 366120 9.36 66.49 B

L 79000 3.3 260700 6.66 73.15 B

A 165000 1.4 231000 5.91 79.06 B

H 100000 2.1 210000 5.37 84.43 B

M 55000 2.9 159500 4.08 88.51 30% B

B 32000 4.3 137600 3.52 92.03 C

G 45000 2.65 119250 3.05 95.08 C

P 130000 0.7 91000 2.33 97.41 C

F 50000 0.95 47500 1.21 98.62 C

J 20000 1.2 24000 0.61 99.23 C

O 10500 1.1 11550 0.3 99.53 C

I 7500 1.3 9750 0.25 99.78 C

N 5000 1.75 8750 0.22 100 50% C

TOTAL 1648850 3910990 100

b) l'utilité d'une telle classification:

La méthode ABC est généralement utilisée comme un outil de planification et de contrôle. Il a été développé comme une approche pour résoudre les problèmes associés aux systèmes traditionnels de gestion de coûts, qui ont tendance à l'incapacité de déterminer avec précision la production réelle et les coûts de service, ou de fournir des informations utiles pour les décisions d'exploitation. Cette méthode est aussi utilisé dans plusieurs autres situations, par exemple: pour améliorer les opérations, notamment le service à la clientèle,le gestionnaire peut attirer l'attention sur les principaux aspects du service à la clientèle en les classifiant ainsi : trés important, important ou de moindre importance, mais il faut éviter de souligner les aspects mineurs du service à la clientèle au détriment des aspects importants.

La méthode ABC sert aussi de guide pour effectuer un inventaire tournant, soit un décompte physique des articles en stock. Le but de l'inventaire tournant est de déduire l'écart entre les quantités inscrites sur les fiches de stock et les quantités réelles disponibles.

c) Le produit d

Probléme 2:Planification des besoins matières

Questions

Partie A: présentation de la planification des besoins matiéres

a) La planification des besoins matières (PBM/MRP) est une technique de planification de l'ensemble des composants en demande dépendante nécessaire à la réalisation du plan directeur de production. Ce système permet de connaître les quantités à produire et le moment où celles-ci doivent être disponible. L'objectif est de planifier (ordonnancer) ces commandes de faҫon à garder le niveau de stock le plus bas possible tout en respectant les objectifs de quantité et de temps. Elle sert de trait d'union entre, d'une part, la planification et l'ordonnanement des opérations et d'autre part, la gestion des stocks.

La planification des besoins matières PBM/MRP peut être représentée facilement à l'aide d'un système, c'est-à-dire avec ses intrants, une procédure ou un processus d'opération et ses extrants.

Les intrants de base d'un système de la PBM/MRP

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