Cas d'entreprise Piaggio

CAS PIAGGIO

Exercice 1 :

1. Le micro-environnement de l’entreprise est composé de :

– des fournisseurs : les producteurs de café.

-Le réseau de distributeurs

– du partenaire fabricant de cafetières qui réalise aujourd’hui peu d’actions pour dynamiser l’offre commune

– des clients : qui de nos jours cherchent des cafetières simple d’utilisation mais proposant des bons cafés et de la variété

– des concurrents : Qui eux sont très actifs au niveau marketing et promotions et innovent sur de nouveaux produits

2. La description du macro-environnement

On trouve au niveau du macro-environnement :

– la démographie : vieillissement de la population

– le contexte économique : Monopsone , cours variable

– le contexte technologique : les cafetières sont en plus en plus petites, de plus en plus performantes, et avec un design de plus en plus soigné

– l’aspect socioculturel : il nous montre que les consommateurs souhaitent se faire plaisir et faire plaisir à leurs proches

- législation : concurrence équitable

-Ecologie :

Exercice 2 :

Les enjeux de ce marché sont énormes avec une croissance de plus de 100% sur cinq ans.

Nous pouvons détacher 2 leadeurs sur le marché ( piaggio et Yamaha), des challengers qui survivent grace a des améliorations tels que le confort ou la sécurité et des nouvelles marques chinoises low coast

La nouvelle politique d’amménagement du territoire et les fort prix de l’automobile garantissent le développement de ce marché

Les acteurs sur ce marché sont les constructeurs, les distributeurs, les loueurs, garagistes, les assureurs.

L’innovation peut permettre de réduire les couts par exemple grâce a des innovation de production, a l’élargissement de la demande en s’adaptant a un nouveau segment ou renouveler la demande. L’innovation procure aussi un avantage concurrentiel.

PIaggio a mis une stratégie en place sur le fait de garder cette image de marque grace au vespa, qui depuis des années est redisigner sans pour autant perdre son authenticité en y ajoutant toujours des innovation haut de gamme, le néo-rétro est la base de cette stratégie .

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