Cas d'entreprise Lambelin

Analyse du contexte

1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification.

Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel.

Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines.

La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités.

2. Schumpeter n’opose pas le statut d’entrepreneur à celui de manager. On constate que Martine Lambelin est à la fois entrepreneur et manager.

Qualité d’entrepreneur Qualité de manager

• Briser la routine qui menançait l’entreprie.

• Surmonter les résistances.

• Investir des capitaux personnels dans l’entreprise

• Développer les options stratégiques audacieuses.

• Créer des nouveaux produits • Gérer la performance collective par le développement des compétences des collaborateurs.

• Prendre en charge le changement.

• Communiquer avec ses collaborateurs

• !se remettre en cause

• Développer des processus de contrôle de nature à rassurer les actionnaires

• Ne pas surestimer les capacités de l’entreprise

3.

Diversification reliée Diversification intermédiaire Diversification non réliée

• Articles scolaires,

• Instruments de traçage et accessoires de bureau • Articles de rangement

• Mobilier de bureau • Cuisines aménagées (à nuancer cependant : le cas précise que l’entreprise veut bénéficier de l’expérience accumulée dans les éléments de rangement)

3. L’entreprise n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques.

Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécial

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