Cas d'entreprise Kindy

CAS KINDY

I - STRATEGIES GLOBALES

Présentation de l’entreprise KINDY |

Nom de l’entreprise | Kindy |

Statut juridique | Société Anonyme |

Effectif (2007) | 370 salariés |

Chiffre d’affaire (2007) | 51,5 million d’euros |

Résultat (2007) | -8,3 millions d’euros |

Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés |

Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution |

Chaussette | K sport , coq sportif, THYO, DIM, DSS | GMS，distribution sélective, e-commerce |

Chaussure | GBB， CATIMINI，coq sportif | Circuit sélectif |

Autre | Baby love , Mariner | Circuit sélectif |

Évolution de l’entreprise et faits marquants |

Années1970-1980-1990 | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés.De 1972 à1982, les acquisitions d`entreprises spécialisées dans la fabrication et le commerce des chaussettes et en maille.De 1975 à 1998 : innovation marketing : 1975-1980 : lancement du marché de chaussettes en couleur.1985 : investissement en métiers électroniques1994 : KINDY en bourse1996 : rachat de l’entreprise Mariner, et développement sur le marché des sous-vêtements 1998 : lancement des chaussettes anti-odeur |

Années 2000 | Grande difficulté : le groupe entame un processus de restructuration En 2002, retour aux bénéfices pour le Groupe KINDY. Deuxième volet de la restructuration et lancement de la gamme de produits innovants « Bien-être

En 2004 et 2005, aboutissement du processus des réorganisations, amorce d’une stratégie d’expansion : reprise de l’investissement publicitaire et

acquisition de BABY LOVE.En 2005, le groupe a créé une Joint Venture en Chine, permettant au groupe contrôle ses fournisseurs et gère ses approvisionnements.

En 2006 : poursuite de la croissance externe avec le rachat des actifs de la société Blanchard (marque THYO) et acquisition de GBB, spécialiste de chaussures pour enfant.En 2007 : La gamme chaussure pour enfant vendue sous licence « Catimini », permettant de développer le chiffre d’affaires à l’export.En 2008 : Le partenariat pour la conception, la fabrication et la distribution de l’ensemble de la gamme de chaussettes de marque Dim.

En 2008, acquisition de 28.5% de The Socks Office, permettant d’être présent dans les circuits de distribution complémentaires que sont les GMS, la distribution sélective, ainsi que l’e-commerce. |

Problème de management posé à l’entreprise en 2008 |

* La cession de Marnier, réduction des effectifs. * Restructuration d`entreprise * Reconfiguré autour de ses deux pôles : la chaussette en GMS et réseau sélectif, la chaussure pour enfant haut de gamme. * Développement sur le e-commerce |

a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994

La stratégie suivie par le groupe KINDY est plutôt la stratégie spécialisation. Dès que le groupe est fondé, il investit dans l’automatisation des métiers à tricoter, le rachat des entreprises spécialisées dans la fabrication, et le commerce d’articles d’habillement en maille.

b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996

En 1996, kindy acquiert 100% de MARINER, ce qui lui permet de se développer sur les marchés des sous-vêtements masculins et le « homewear ».

En 1998, Kindy lance les chaussettes anti-odeur.

En 2002, Kindy lance une gamme de produit innovant « bien-être ».

En 2005, Kindy acquiert Baby Love (spécialisée en chaussons et layette).

En 2006, Kindy rachète la société BLANCHARD et acquiert GBB pour se développer dans la chaussure pour enfant.

c. Caractérisez la stratégie mise ne œuvre par le groupe Kindy jusqu’en 1994

* Acquisitions successives d’entreprises spécialisées

* Innovation marketing avec couleur et slogan

* Spécialisation la technologie : savoir faire sur les machines à tricoter

d. Le choix de la stratégie suivie jusqu’en 1994 s’st-il avéré pertinent pour le groupe Kindy ? Justifiez votre réponse.

Oui, car la stratégie spécialisation peut fonctionner dans des entreprises de taille variable. Cette stratégie a permis le groupe KINDY devenir le leader du marché de la chaussette (grâce notamment à l’innovation technique, etc…)

e. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en octobre 1996

La diversification engagée par Kindy en 1996 est une diversification de placement, car l’entreprise s’assure de nouvelles compétences. En effet, Kindy acquiert 100% de MARINER, ce qui lui permet de se développer sur les marchés des sous-vêtements masculins et le « homewear ».

f. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en 2006

Le début des années 2000 est marqué par de grandes difficultés qui amorcent pour le groupe un processus de restructuration.

Dans un marché qui commence à souffrir de la « banalisation » des produits notamment en GMS, des efforts importants sont entrepris pour reconstituer un avantage concurrentiel.

Dès 1999, le groupe se résout à délocaliser une grande partie de sa production dont la principale conséquence est une réduction importante de l’effectif industriel

Ceci indique que l'attrait du segment de départ n'est plus très bon. Rien ne nous indique qu'ils ne sont plus leader, il y a donc une forte position concurrentielle sur un segment stratégique vieillissant, la diversification devient un substitut à la faible croissance de l’activité principale, voire à son déclin.

g. Le choix de cette stratégie s’est-il avéré pertinent

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