Cas d'entreprise Desigual

Cas Désigual page 62-63 :

Positif

Negatif

Interne

- La personnalité du créateur

- Vendeurs sont des conseillé en shopping

- Concept store " la Vida es Chula "

- Présence internationnale donc aussi son personnel

- Le matériel de vente ( tablettes )

- De plus petites tailles que ces concurrents ( Mango, Zara )

-

Externe

- La fashion week

- L'évolution des mentalités des clients (acceptent de commander avec tab)

- L'évolution technologique

- La gestion informatisé des stocks

- La crise économique : le marché et la concurrence sont en recul

- La taille importante des concurrents.

Conclusion : le diagnostique interne relève d'une communication innovante aussi bien en magasin que sur internet que parmis le personnel. La force est que Désigual est une marque non conventionnel (propose des produits qui n'existent pas ailleurs) avec une présence internationnalle (109 pays). Ils ont donc une force humaine et matérielles très importante avec un CA qui permet des investissements à l'internationnal. Mais la taille est plus petite que ces concurrents directe. Dans le diagnostique externe, la force ici est qu'ils ont su attirer et retenir une catagorie de clientèle spécifique avec une possibilité de budget. Et leur opportunité est de répondre aux critères internationnaux de la mode. L'analyse SWOT permet d'identifier de façon simple des possibilités d'action stratégique pour l'entreprise de façon a pouvoir adapter la stratégie en fonction des opportunités et des contraintes de l'environnement. Mais aussi des forces et des faiblesses de l'entreprise. Ainsi peut on dire que Desigual a su valoriser ses forces, saisir les opportunités qui au regard de son CA conséquent et internationnal montre la justesse des décisions qui ont su diminuer l'impact des faiblesses et des menaces.

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