Cas d'entreprise - Accentel

1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement.

Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un chiffres d'affaires de 15 milliards d'euros entre l'Europe, l'Amérique du Nord et l'Asie. (Ceci constitu sa force)

Accentel est né de la fusion Accent et Netel en 2005, mais va montrer ses limites en raison des difficultés a faire travailler ensemble des dirigeants et des équipes qui incarnent deux cultures différentes, donc deux managements différents. (Ceci constitu sa faiblesse)

Accentel connaît une augmentation de nouveaux clients tels que les fournisseurs d'accès Internet, les sociétés de télécommunication... (Ceci constitu ses opportunités)

Les managements de la société Accentel, français et américains, ne sont pas complémentaires et créent des difficultés dans le travail. (Ceci constitu ses menaces)

2. À partir de l'analyse d'A. Chandler, présentez l'impact de la stratégie de la structure de l'entreprise Accentel.

Alfred Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines.

Selon lui, les choix stratégiques entrainent le changement de la structure.

Chez Accentel, une fusion entre la France et l’Amérique du Nord a eu lieu en 2005 avec une nouvelle équipe de direction mais ce sont deux types de managements différents qui créent des difficultés dans le travail de l'entreprise.

3. Identifiez les autres facteurs ayant un inmpact sur la structure d'Accentel.

Le management français est différent du management américain:

Français: Respect de la hiérarchie; Accepte mal la critique; Communique par notes écrites internes; Soucieuse d'anticiper les transformations de l'envirionnement; Organise des réunions prospectives longues.

Américain: Très réactif; Tout le monde se tutoie; Prévilégie la communication orale; Réunions courtes; Fixe des objectifs et renvoie chacun à sa tâche.

4. Mettez en évidence le problème structurel résultant du rapprochement des deux entités.

5. Montrez que la structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l'entreprise.

...