CTB764 - Prise de décision et information comptable
Étude de cas : CTB764 - Prise de décision et information comptable. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Guy Roy • 14 Novembre 2017 • Étude de cas • 8 749 Mots (35 Pages) • 647 Vues
Université de Sherbrooke
Faculté d’administration
Maîtrise en administration des affaires
Travail d’équipe #1
Par
Guy Roy (15 151 988)
Jeff L’Ecuyer ()
Alexis Laliberté (15 143 970)
Charles-Antoine Messier ()
Pierre-Olivier Berthiaume (09 227 758)
Travail présenté à Alain Francoeur
Dans le cadre du cours CTB764
Prise de décision et information comptable
Groupe 55
23 novembre 2015
Montréal, le 23 novembre 2015
M. Bernard Boisclair
Ébénisterie Bernard Boisclair inc.
2500, boulevard de l'Université
Sherbrooke (Québec) J1K 2R1
Objet : Demande d’examen des activités de l’entreprise et recommandation N/Dossier : 2015-168124-300
M. Boisclair,
Le 19 octobre dernier, vous avez confié à notre firme LERMBA, Consultants stratégiques le mandat d’examiner les activités de votre entreprise, de répondre à vos questions et de vous conseiller. Lors de notre première rencontre, vous nous avez fait part de la situation actuelle de votre entreprise et de vos préoccupations.
Le présent rapport se divisera en quatre sections, la structure de coûts de votre entreprise, l’incidence des installations de Bromont sur les bénéfices, l’impact de la commande spéciale pour le commerçant opérant dans l’ouest et les possibilités de croissance pour les prochaines années. En plus de répondre à vos questions, nous vous expliquerons les démarches qui ont mené à nos réponses et à nos recommandations.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à communiquer avec l’un de nos conseillers financiers.
Salutations
Pierre-Olivier Berthiaume | Charles-Antoine Messier | Jeff L’Ecuyer | ||
Alexis Laliberté | Guy Roy |
- Table des matières
Premier chapitre Structure des coûts 1
Deuxième chapitre Incidence des installations de Bromont 3
Troisième chapitre Commande spéciale 5
Quatrième chapitre Possibilités de croissances 10
Les effets de la capacité sur la commande spéciale. 12
Questionnement sur le taux de croissance 12
L’effet des taxes municipales sur la marge pour l’usine de Bromont 14
Cinquième chapitre Recommandations 15
Annexe A Données de départ 17
Annexe B - Calculs pour déterminer la structure des coûts 19
Annexe C Calculs pour déterminer l’incidence des installations de Bromont 23
Annexe D Calculs pour évaluer l’impact de la commande spéciale 25
Annexe E Calculs pour évaluer l’impact de la commande spéciale 27
Annexe F Prévisions de croissance du secteur du meuble et des accessoires de jardin 29
Annexe G Échange de courriels au sujet de la taxation àla ville de Bromont 31
Annexe H Rôle de taxation pour la ville de Bromont 35
Structure des coûts
Pour débuter, nous vous proposons d’analyser la structure de coûts de votre entreprise. Lors de notre rencontre, vous nous avez décrit la production de vos usines et vous nous avez transmis un état provisoire des résultats pour le premier trimestre de 2015. Ces informations nous ont servi de données de départ pour nos analyses et nous ont permis de compléter l’état provisoire des résultats, présentés à l’Annexe A, afin d’établir le coût des ventes et les charges opérationnelles pour le premier semestre de 2015.
En complétant l’état des résultats pour le premier semestre, nous avons pu établir que la moitié des frais fixes de vente et d’administration ont été imputés au premier semestre et, selon les informations fournies, ces frais sont partagés également entre les deux usines.
En nous basant sur les prévisions fournies pour 2015, nous avons préparé un état des résultats pour chaque usine. Ce tableau, présenté à l’Annexe B, permet d’établir le coût unitaire de la matière première et de la main-d’œuvre pour chacune des usines. À partir de ces coûts unitaires, nous avons produit un état des résultats pour chacune des usines à leur seuil de rentabilité afin d’établir les frais généraux à ce niveau.
Étant donné que nous connaissons le total des frais généraux pour deux volumes de vente, il fut possible d’établir le niveau des frais généraux fixes et la portion des frais généraux variables en utilisant la méthode des points extrêmes. La Figure 1 ici-bas présente l’évolution des frais généraux en fonction du volume de production.
[pic 1]
Figure 1 – Frais généraux selon le volume de production
Suite à nos calculs présentés à l’Annexe B, nous avons pu établir la structure des coûts suivante pour chaque usine :
Structure des coûts | Bromont | Saint-Sauveur | ||
Fixe | Variable | Fixe | Variable | |
Matière première |
| 6,54 $/u |
| 6,00 $/u |
Main-d'œuvre directe |
| 8,08 $/u |
| 9,00 $/u |
Frais généraux fixes | 3 033 333 $ |
| 1 333 333 $ |
|
Frais généraux variables |
| 3,72 $/u |
| 8,33 $/u |
Commission sur les ventes |
| 5,00 $/u |
| 5,00 $/u |
Frais fixes de ventes et adm. | 300 000 $ |
| 300 000 $ |
|
Tableau 1 – Structure des coûts
Finalement, nous avons établi que la marge sur coût variable pour l’usine de Bromont et de Saint-Sauveur sont respectivement de 16,67$/unité et 11,67$/unité, tel que présenté au tableau 12 de l’Annexe B.
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