CTB764 - Prise de décision et information comptable

Université de Sherbrooke

Faculté d’administration

Maîtrise en administration des affaires

Travail d’équipe #1

Par

Guy Roy (15 151 988)

Jeff L’Ecuyer ()

Alexis Laliberté (15 143 970)

Charles-Antoine Messier ()

Pierre-Olivier Berthiaume (09 227 758)

Travail présenté à Alain Francoeur

Dans le cadre du cours CTB764

Prise de décision et information comptable

Groupe 55

23 novembre 2015

Montréal, le 23 novembre 2015

M. Bernard Boisclair

Ébénisterie Bernard Boisclair inc.

2500, boulevard de l'Université

Sherbrooke (Québec) J1K 2R1

Objet : Demande d’examen des activités de l’entreprise et recommandation N/Dossier : 2015-168124-300

M. Boisclair,

Le 19 octobre dernier, vous avez confié à notre firme LERMBA, Consultants stratégiques le mandat d’examiner les activités de votre entreprise, de répondre à vos questions et de vous conseiller. Lors de notre première rencontre, vous nous avez fait part de la situation actuelle de votre entreprise et de vos préoccupations.

Le présent rapport se divisera en quatre sections, la structure de coûts de votre entreprise, l’incidence des installations de Bromont sur les bénéfices, l’impact de la commande spéciale pour le commerçant opérant dans l’ouest et les possibilités de croissance pour les prochaines années. En plus de répondre à vos questions, nous vous expliquerons les démarches qui ont mené à nos réponses et à nos recommandations.

Pour plus d’informations, n’hésitez pas à communiquer avec l’un de nos conseillers financiers.

Salutations

1. Table des matières

Premier chapitre  Structure des coûts        1

Deuxième chapitre  Incidence des installations de Bromont        3

Troisième chapitre  Commande spéciale        5

Quatrième chapitre  Possibilités de croissances        10

Les effets de la capacité sur la commande spéciale.        12

Questionnement sur le taux de croissance        12

L’effet des taxes municipales sur la marge pour l’usine de Bromont        14

Cinquième chapitre  Recommandations        15

Annexe A  Données de départ        17

Annexe B - Calculs pour déterminer la structure des coûts        19

Annexe C  Calculs pour déterminer l’incidence des installations de Bromont        23

Annexe D  Calculs pour évaluer l’impact de la commande spéciale        25

Annexe E  Calculs pour évaluer l’impact de la commande spéciale        27

Annexe F  Prévisions de croissance du secteur du meuble et des accessoires de jardin        29

Annexe G  Échange de courriels au sujet de la taxation àla ville de Bromont        31

Annexe H  Rôle de taxation pour la ville de Bromont        35

1. 
   Structure des coûts

Pour débuter, nous vous proposons d’analyser la structure de coûts de votre entreprise. Lors de notre rencontre, vous nous avez décrit la production de vos usines et vous nous avez transmis un état provisoire des résultats pour le premier trimestre de 2015. Ces informations nous ont servi de données de départ pour nos analyses et nous ont permis de compléter l’état provisoire des résultats, présentés à l’Annexe A, afin d’établir le coût des ventes et les charges opérationnelles pour le premier semestre de 2015.

En complétant l’état des résultats pour le premier semestre, nous avons pu établir que la moitié des frais fixes de vente et d’administration ont été imputés au premier semestre et, selon les informations fournies, ces frais sont partagés également entre les deux usines.

En nous basant sur les prévisions fournies pour 2015, nous avons préparé un état des résultats pour chaque usine. Ce tableau, présenté à l’Annexe B, permet d’établir le coût unitaire de la matière première et de la main-d’œuvre pour chacune des usines. À partir de ces coûts unitaires, nous avons produit un état des résultats pour chacune des usines à leur seuil de rentabilité afin d’établir les frais généraux à ce niveau.

Étant donné que nous connaissons le total des frais généraux pour deux volumes de vente, il fut possible d’établir le niveau des frais généraux fixes et la portion des frais généraux variables en utilisant la méthode des points extrêmes. La Figure 1 ici-bas présente l’évolution des frais généraux en fonction du volume de production.

[pic 1]

Figure 1 – Frais généraux selon le volume de production

Suite à nos calculs présentés à l’Annexe B, nous avons pu établir la structure des coûts suivante pour chaque usine :

Tableau 1 – Structure des coûts

Finalement, nous avons établi que la marge sur coût variable pour l’usine de Bromont et de Saint-Sauveur sont respectivement de 16,67$/unité et 11,67$/unité, tel que présenté au tableau 12 de l’Annexe B.

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