Analyse de la situation de l'entreprise Benmatic

I-Analyse de la situation de l’entreprise

Relevez les éléments du diagnostic stratégique de la SARL Benmatic en appliquant la méthode FFOM.

Forces :

- Leader sur le marché local ;

-Sérieux de l’entreprise ;

-Forte notoriété ;

-Salariés sont une force indispensable a l’activité de Benmatic.

Faiblesses :

- Salariés peu attentifs ;

-Mauvaise condition de travail ;

-Très peu de Turn Over ;

-Souplesse des Horaires de travail inexistante.

Opportunités :

- Une activité en développement ;

- Disposition de plus grands locaux.

Menaces :

- Crise économique et financière ;

- Marché du travail peu favorable.

2-

L’entreprise Benmatic adopte une stratégie de diversification. La diversification est le fait pour une entreprise de créer ou d'acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre à d'autres territoires géographiques. Ce qui est le cas pour Benmatic qui a commencé en 1976 par de la fabrication de flexibles hydrauliques pour équiper les camions dans un petit local loué. Puis qui en 1978, a démarré une nouvelle activité, le « ceintrage ». 

La modalité de croissance utilisée par l’entreprise Benmatic est une croissance interne. La croissance organique ou interne est l’accroissement de la taille de l’entreprise, la création de capacités nouvelles (industrielle, commerciale, recherche) qui s’appuie sur les ressources propres de l’entreprise. La croissance interne est le mode principal de croissance de l’entreprise, c’est aussi le plus classique. Elle consiste en la création par l’entreprise d’une capacité nouvelle comme la fait ici Benmatic en achetant de nouvelles machines. C’est un achat d’actifs physiques

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