Repérer les étapes du développement de l’entreprise ARCLOT.

Question n°1 : Repérer les étapes du développement de l’entreprise ARCLOT.

Etape 1 : ARCLOT est une petite entreprise familiale et artisanale, gérée par Jean DUPUIS, qui produit

des vases. Cette entreprise compte un effectif d’une vingtaine de salariés.

Etape 2 : Dans les années 30, le fils de Jean, Serge, prend en main la Direction d’ARCLOT et décide de

développer l’entreprise en la passant d’artisanale à industrielle. En effet, la production de pièce

passe à 30 000 par jour. Enfin, l’entreprise connaît un effectif de plus de 200 salariés.

Etape 3 : Dans les années 50, période d’après-guerre, la consommation des ménages augmente et

donc la production aussi, grâce aux nouvelles machines achetées par Serge. La production passe à

15 000 Tonnes de verre par an. Enfin, l’entreprise compte un effectif de 900 personnes, dont les deux

tiers sont des ouvriers et un tiers s’avère être des cadres.

Etape 4 : Dans les années 60, le fils de Serge, Jules, prend la tête de la Direction. Jules décide

d’internationaliser la Société dans les années 70. L’entreprise connaît alors un effectif de plus de

8 000 collaborateurs.

Etape 5 : A la fin des années 90 et début des années 2000, le marché stagne. La direction décide donc

de diversifier la production quitte à ouvrir le capital familial. Bien que la famille DUPUIS détienne 60

% des actions de la Société, il se trouve également qu’il y ait des investisseurs extérieurs dans le

capital de l’entreprise. Enfin, une campagne de qualité est mise en place visant à améliorer la qualité

à tous les niveaux d’ARCLOT.

Question n°2 : Mettre en avant les différents facteurs internes et externes qui ont influencé la

structure de l’organisation.

Facteurs internes :

Taille et âge de l’entreprise :

- Etape 1 : Petite entreprise d’une vingtaine de salariés de la fin du 19ème siècle ;

- Etape 2 : Moyenne entreprise comprenant plus de 200 salariés ;

- Etape 3 : Grande entreprise comprenant 900 salariés ;

- Etape 4 : Grande entreprise comprenant plus de 8 000 salariés.

Stratégie :

- Etape 1 : Structure en U (unitaire) ;

- Etape 2 : Expansion en volume (30 000 pièces produites par jour) ;

- Etape 3 : Expansion en volume (production de 15 000 Tonnes de verre par an) ;

- Etape 4 : Expansion en volume et dispersion géographique (internationalisation de la

société) ;

- Etape 5 : Diversification de la production (mise en place d’une campagne de qualité).

Culture d’entreprise :

- Etape 1 : Entreprise familiale où tout le monde se connaît.

Pouvoir :

- Etape 1 : Pouvoir autoritaire car les décisions sont centralisées sur une seule et même

personne, Jean DUPUIS ;

- Etape 2 : Pouvoir autoritaire car les décisions sont centralisées sur une seule et même

personne, Serge DUPUIS ;

- Etape 3 : Pouvoir autoritaire car les décisions sont centralisées sur une seule et même

personne, Serge DUPUIS ;

- Etape 4 : Pouvoir autoritaire car les décisions sont centralisées sur une seule et même

personne, Jules DUPUIS ;

- Etape 5 : Pouvoir autoritaire car les décisions sont centralisées sur une seule et même

personne, Jules DUPUIS.

Facteurs externes :

- Etape 1 : Production de petite série, le marché est stable et non hostile. Nous sommes sur

une structure non complexe ;

- Etape 2 : Production de masse, le marché est stable, non hostile et nous sommes toujours

sur une structure non complexe ;

- Etape 3 : Production de masse, le marché est stable, non hostile et dynamique ;

- Etape 4 : Production de masse, le marché est stable, non hostile et non complexe ;

- Etape 5 : Production de masse, le marché est stable et très dynamique, pression exercée par

les actionnaires externes.

Question n°3 : Pour chaque phase, mettre en avant les éléments qui

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