Qu'est ce que l'Intégration verticale ?

L’integration verticale

Cette stratégie consiste à acquérir des positions en amont ou en aval de sa position dans la filière.

Il peut s'agir de racheter un fournisseur pour contrôler par exemple les approvisionnements ou bien d'acquérir un distributeur pour s'assurer des débouchés de ses produits. Comme toute diversification, l'intégration verticale n'est pas sans risque. En effet, l'entreprise çdevra maîtriser des métiers qu'elle ne connait pas forcément. Même si cette diversification se réalise par croissance externe, des risques subsistent. Par exemple, des divergences de vision stratégique peuvent exister entre l'entité acquéreuse et ses nouvelles filiales. Au-delà de ces limites, les vertus de l'intégration verticale sont nombreuses :

- diminuer les charges en abaissant les coûts de transaction et de négociation. Grâce à une chaine de valeur plus intégrée.

- augmenter les profits en intégrant un secteur qui génère une marge plus élevée

- affaiblir la concurrence

- augmenter son pouvoir de négociation dans la filière,

- réduire les aléas liés à l'approvisionnement

- garantir la distribution des ses produits.

- mieux connaître les marchés en aval.

La stratégie d'intégration verticale

a. Définition

La stratégie d'intégration verticale consiste pour une entreprise à en acquérir d'autres qui appartiennent à une même filière.

Il s'agit d'une internalisation d'activités exercées précédemment, en amont par des fournisseurs ou en aval par des clients.

b. Avantages et inconvénients :

Avantages Inconvénients

• rationalisation des opérations productives ;

• maîtrise de plusieurs technologies ;

• économies d'échelle;

• garanties sur les approvisionnements

• garanties sur les débouchés. • rigidités de fonctionnement ;

• accroissement des frais fixes;

• difficulté à sortir de la filière;

• pertes des avantages liés au changement de partenaires pour l'approvisionnement et les débouchés.

. La stratégie de diversification

a. Définition et formes de diversification

Se diversifier consiste pour une entreprise « à se lancer dans des activités

nouvelles pour elle, qu’il s’agisse de nouveaux produits et/ou de

nouveaux marchés ». Il s’agit d’une stratégie qui peut revêtir des formes

multiples, d’où de nombreux essais de typologie. Par exemple, si l’on

caractérise

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