Rapport d'activité Simgest

Entreprise 22 JNL

SOMMAIRE

I) Introduction………………………………page 1

II) Situation initiale……………………….page 1

III) Stratégie………………………………….page 2

IV) Conclusion……..……………………….page 3

I - Introduction

 Ce simulateur de gestion permet de recréer les conditions dans lesquelles se Simgest est un jeu d'entreprise informatisé à dominante stratégique.prennent les décisions d'entreprise dans les domaines de la production, de la qualité, des ressources humaines, de l'action commerciale et des finances en mettant chaque participant en situation de responsable d'entreprise.

Nous allons vous présenter la gestion de l'entreprise JnL22 de la période 3 à la période 6

II - Situation initiale

A) Analyse

Nous avons pris la tête de l'entreprise en début de la troisième année(P3). L'effectif se composait de 163 employés. Le capital machine s'élevait à 17 avec une usure moyenne de 16,67% et le coût de matière première était de 5,40€. La production effective de la période précédente avais atteint 168 Kp . On disposait également d’un stock de 29,3Kp en début P3 . Notre part de marché total était de 25% soit 155,5 Kp vendus répartie entre les différents secteurs : 41% en Espagne, 25% en France et 34% en Suisse. Nos prix étaient les 2nd plus chers du marché pour la qualité perçue la plus mauvaise 4,3 sur 10. Le résultat d'exploitation de P2 est de 336,6K après Is , la situation nette de 2556,4 K€ et la trésorerie de clôture de P2 de 67,6K€. On se retrouvais alors début P3 dans la possibilité d’acheter 5 machines, contracter un emprunt de 960K maximum et de demander une augmentation de capital de 50K.

B) Analyse des points forts et points faibles :

• Points forts :-Résultat net positif

                                     -Trésorerie positive

                                     -Possibilité d’investir

                                    -Différents moyens de financement à disposition

• Points Faibles : - Qualité perçue faible

                           - Majoritaire sur aucun marché.

III – Stratégie

• Période 3

 Tout d'abord on a transféré des ressources attribuées au marché suisse aux marchés espagnols et français, On a diminué le budget communication de la Suisse pour permettre une augmentation de celui de la France.

De même on a transféré 3 représentants commerciaux de la Suisse à la France.

On a investit dans 5 machines et on a tenté de réduire les coûts en diminuant les salaires et les dividendes distribués.

Résultat : Le résultat est négatif -145,5 , il en est de même pour la trésorerie qui chute  -1059,7

En voulant économiser en réduisant les salaires il y a eu beaucoup de démissions. Ce qui a eu comme effet d'obliger les employés restant à faire des heures supplémentaires, donc une augmentation des charges.

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