Economie - Sujet Climotec

Louis Daumal

BTS1C

Activité de la communication – Partiel S1

Dossier 1

1.1 Repérer les forces et les faiblesses de la communication antérieure pour toucher les lecteurs potentiels du magazine « Home&Deco ».

Les forces de la communication antérieure du magazine Home&Deco sont nombreuses. Premièrement, le fait que la version numérique du magazine soit diffusée sur un site partenaire permet d’accroître notre nombre de lecteurs et d’en obtenir de nouveaux. Les partenariats d’événement et la présence du magazine lors de salons en lien avec le design, la décoration ou l’ameublement sont une bonne chose, ils nous permettent de nous adresser directement à nos cibles, car les gens participants à ces événements et salons sont des gens qui sont intéressés par ces domaines et sont donc des lecteurs potentiels.

Passons maintenant aux faiblesses de la communication antérieure de la marque. Tout d’abord, les campagnes d’affichages sur les bus et stations de tramway ne sont pas assez efficaces car elles ne permettent pas de cibler notre cœur de cible, et ces affichages ne ciblent que le département de l’Hérault. De même pour la campagne sur une radio locale diffusée sur le département de l’Hérault, elle ne cible pas assez efficacement notre cible et elle est ne concerne pas les départements du Gard et des Pyrénées Orientales.

1.2 Identifier les menaces et opportunités (contexte hors Covid-19).

Commençons par énumérer les menaces. Par exemple, les concurrents indirects qui proposent une édition régionale en Midi-Pyrénées : Le Point, Télé 7 Jours, Paris-Match. Tous ces concurrents proposent une édition hebdomadaire, donc ils proposent plus de contenu que nous, plus souvent, même si le sujet abordé n’est pas le même. Il leur sera donc plus facile de fidéliser les lecteurs et les annonceurs. De plus, même si Home&Deco est le seul magazine gratuit distribué dans les départements de l’Hérault, du Gard et des Pyrénées Orientales, le magazine Elle Déco est lui proposé dans toute la région Midi-Pyrénées et possède une audience plus large que la nôtre tout en étant payant. C’est un concurrent sérieux.

Passons maintenant aux opportunités, elles sont nombreuses. Étant le seul magazine gratuit diffusé en région Midi-Pyrénées au sujet de la décoration, de l’ameublement et du design nous avons de grandes possibilités d’extension. En effet, n’ayant pas de réels concurrents l’opportunité et pour nous de développer au maximum notre audience et de l’élargir.

1.3 Procédez à l’analyse et au diagnostic : problématique de communication

Dans ce cas, la problématique de communication consiste à mieux cibler notre cœur de cible et donc nos lecteurs potentiels dans notre plan de communication. Ma problématique sera donc « Comment mieux cibler nos lecteurs potentiels ? ».

1.4 Premières propositions stratégiques

-Rédiger le positionnement que vous recommandez à Home&Deco

Le but du plan de communication étant de mieux cibler nos lecteurs potentiels, notre positionnement doit clairement exprimer le type de contenu que nous offrons à nos lecteurs ainsi le sujet de notre magazine. En ce sens, le positionnement que j’ai choisi est donc « Les dernières tendances déco, maison et design »

-Indiquer l’ensemble des cibles de communication.

Les cibles de communication sont donc nos lecteurs potentiels, c’est-à-dire toutes les personnes étant intéressé par le contenu de notre magazine et qui peuvent être amenés à vouloir le lire. D’après une étude sur nos lecteurs déjà existants (Annexe n°4), on en conclu ceci :

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