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Compte de résultat différenciel

Fiche : Compte de résultat différenciel. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  26 Avril 2021  •  Fiche  •  980 Mots (4 Pages)  •  505 Vues

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Cours de compta Aide

Compte de résultat différenciel

CHARGES

EUROS

%

PRODUITS

EUROS

%

Charges Variables (CV)

CA

100

Marge sur cout variable (MCV)

CA-CV

Taux de Marge sur cout variable (TMCV)

= MCV/CA *100

Cout fixe (CF)

Total Charge

CV + CF

Résultat

CA- Total des charges

Seuil de rentabilité (SR) = CF/TMCV

Marge de sécurité = CA-SR

Indice de sécurité = CA-SR/CA *100 (correspond à la baisse possible en % du CA)

SR Volume = SR/ Prix de vente Unitaire

Point mort = SR*360/ CA

Commentaire

Le seuil de rentabilité s'élève à X euros, c'est la somme à partir de laquelle l'entreprise va commencer à faire du bénéfice. Par ailleurs, ce seuil de rentabilité sera atteint à partir de nombre de jours soit la date. Enfin le chiffre d'affaire peut baisser de marge de sécurité (indice de sécurité) sans qu'une perte n'apparaisse.

Plan prévisionnel de trésorerie

Janvier

Février

Mars

Encaissement

TOTAL encaissement

1

Décaissement

Total Décaissement

2

Solde du mois = 3

1-2=3

Solde précèdent

4 (= solde de fin de mois décembre)

5

Solde de fin de mois =5

3+4=5


Le budget de trésorerie

Etapes 1
Budget des ventes

Janv

Fév

Mars

Vente HT  

1

TVA Collectées

2

Total TTC 3

1+2=3

Budget des encaissements
A faire si les créances clients se répartissent sur plusieurs mois, par exemple ; « les clients régle à 40% au comptant et le reste le mois qui suit ».

Janvier

Février

Mars

Vente TTC décembre N 1 4

60% de 3 de déc

Vente TTC Janv N+1 2 5

40% de 3 de janv

60% de 3 de janv

Vente TTC Fev N+1 3 6

Vente TTC Mars N+1 7

Total Encaissement 8

4+5+6+7=8

Etape 2
Budget des investissements 

Janv

Fév

Mars

Investissement HT  

9

TVA Déductibles Inv

10

Total TTC 11

9+10=11

Budget des achats

Janv

Fév

Mars

Achats HT  

12

TVA Déductibles Ach

13

Total TTC 14

12+13=14

Budget des autres charges

Janv

Fév

Mars

Salaire

15

Loyers

16

Total TTC 17

15+16=17

Budget TVA

Janv

Fév

Mars

TVA Collectées

3

TVA Déductibles Inv

11

TVA Déductibles Ach

14

TVA Déductibles Autres charges

18 (donné dans le sujet)

Crédit de TVA

19 (donné dans le sujet)

TVA à décaisser

 3-(11+14+18)=20

TVA à payer

19+20=21

Budget des décaissements

A faire si les dettes fournisseurs se répartissent sur plusieurs mois, par exemple ; « l’entreprise régle les fournisseurs à 40% au comptant et le reste le mois qui suit».

Janvier

Février

Mars

Achats TTC décembre N 1

60% de 14 de déc

Achats TTC Janv N+1 2

40% de 14 de janv

60% de 14 de janv

Achats TTC Fev N+1 3

Achats TTC Mars N+1

TVA à décaisser

20

Investissement TTC

Autres charges

Total Décaissement 22

Somme de tous les chiffre au-dessus =22

Etape 3
Budget de trésorerie

Janvier

Février

Mars

Solde de début de mois

23

+    Encaissement

8

  • Décaissement

22

=    Trésorerie de fin de mois

23

Commentaire

S'il y a un déficit temporaire l'entreprise peut avoir recours au découvert bancaire où céder des valeurs mobilières de placement (VMP)

S'il y a un déficit chronique l'entreprise peut alors augmenter le FRNG ( fond de roulement net global) avec un nouvel emprunt ou alors diminuer le BFR ( besoin de fond de roulement) en négociant les crédits auprès des fournisseurs.

...

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