Charges indirectes

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ETAPE B : LE MODELE DES CENTRES D’ANALYSE

CHAP B 2 : LE TRAITEMENT DES CHARGES

Lorsque les charges retenues en comptabilité de gestion ont été déterminées, il faut procéder à leur analyse afin de les affecter aux coûts correspondants.

Ce chapitre traitera des charges dans le cadre des coûts complets par la méthode des centres d’analyse.

1. I) L’ATTRIBUTION DES CHARGES AUX COÛTS

1. A- LE RESEAU D’ANALYSE

Le gestionnaire adopte un modèle d’analyse des flux de son entreprise en fonction de :

• de la démarche du calcul du coût de revient de ses produits déterminé par le schéma de production
• et du traitement des charges incorporables réparties en 2 catégories : les directes et les indirectes

1. B- LES 2 CATEGORIES DE CHARGES

1. – Les charges directes

        Ce sont les charges qui peuvent être affectées sans ambiguïté au coût d’un produit.

        Ces charges ne nécessitent aucun retraitement préalable.

 (ex. : le prix des matières 1ères concerne exclusivement le coût d’achat, le salaire d’un ouvrier concerne le coût de production…)

2. – Les charges indirectes

        Ce sont les charges qui concernent plusieurs coûts ou activités et qui doivent faire l’objet d’une répartition dans les centres d’analyse avant d’être imputées aux coûts.

(ex. le salaire de la secrétaire peut être imputé au coût d’achat (si elle a passé la commande), aux coûts de production (si elle gère le personnel) et au coût de vente (si elle répond aux clients) )

1. II) LE TRAITEMENT DES CHARGES INDIRECTES

Le traitement des charges indirectes s’effectue dans un tableau qui présente les centres d’analyse et des clés de répartition qui sont souvent des pourcentages.

1. A- LES CENTRES D’ANALYSE

Ils correspondent à des pôles de regroupement de charges indirectes en fonction d’une division fictive ou réelle de l’entreprise en unités comptables qui rassemblent des tâches homogènes.

Dans la pratique, ces centres sont souvent des centres de travail ou des services.

 (ex. atelier, magasin, administration…)

1. B- LA CLASSIFICATION DES CENTRES D’ANALYSE

On distingue 2 catégories de centres d’analyse.

1. – Les centres opérationnels

        Les centres opérationnels sont ceux dont les coûts sont liés au volume d'activité de l'entreprise (ce qui ne veut pas dire qu'il y ait stricte proportionnalité).

        Ils correspondent à une activité réelle de l’entreprise qui sera mesurée par une unité physique appelée UNITE D’ŒUVRE. 

Les unités d'oeuvre les plus fréquemment retenues sont:

- l'heure de main d'oeuvre pour les ateliers où la main d'oeuvre est le facteur prépondérant ;

- l'heure machine pour les ateliers fortement mécanisés ;

- le poids des matières consommées ;

- le nombre de pièces traitées.

        Le coût de l’Unité d’œuvre s’obtient par le calcul : Total du centre en € / nbre d’U.O.

EX. les frais indirects de l’atelier assemblage s’élèvent à 48 000 €. L’unité d’œuvre retenue est le nombre de produits fabriqués soit 1 500 pour la période considérée.

Calculez le coût de l’U.O. et donnez sa signification.

U.O. = 48 000 / 1 500 = 32 €

Ce qui signifie que le coût de production d’un article doit être majoré de 32 € de frais indirects.

2. – Les centres de structure

        Les centres de structure sont ceux qui se rattachent à une fonction générale dans l’entreprise et dont les coûts sont indépendants du volume d'activité de l'entreprise.

        Ils se mesurent par une assiette ou taux de frais qui peut s’exprimer en pourcentage ou en euros.

Les centres de structure les plus fréquemment retenus sont :

- Administration générale: prévision, politique générale, organisation, coordination, contrôle.

- Financement: recherche des capitaux propres et empruntés et leur gestion, gestion des ressources courantes.

- Gestion du personnel: embauche, administration du personnel, formation, politiques sociales.

        Le taux de frais s’obtient par le calcul :

(Total du centre en € / assiette de répartition en % ou en €) x 100

EX. les frais indirects du centre administration s’élèvent à 32 754 €. Le taux de frais retenu est le coût de production des produits vendus.

        Il a été facturé 3 commandes pour un total de 426 972 € TTC.

        Le bénéfice correspond à 30 % du prix de vente et le coût de distribution est de 3 % du coût de production des 3 commandes.

        Calculez le taux de frais et donnez sa signification.

La T.V.A n’est pas prise en compte en comptabilité de gestion donc :

 Px vte H.T. = 42 6972 / 1,196 = 357 000 €

Ce prix de vente inclut 30 % de bénéfice donc le coût de revient correspond à 70 % du px vte soit : 357 000 x 70 % = 249 900 €

Ce coût de revient comprend 3 % de coût de distribution soit :

        Coût de revient = coût de production + coût de distribution

        249 900 = x + 0.03x  => coût de production = 249 900 / 1.03 = 242 621,36

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