Stratégie d'entreprise

Stratégie cours

Stratégie: Le mot viens du grec strategos (le general) provient de deux autre mot grec stratos (armée) agos (celui qui conduit) .

Ensemble des decisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et les structures de l’organisation avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel pour les clients . C’est un compromis entre ce qu’elle peut/veut faire

Mission : expression du but géneral de l’organisation soit l’état futur souhaité par l’orga

But : intention cohérente avec la mission

Objectif : quantification

Modèle : combinaison de facteurs qui sous tendent la stratégie

Capacité stratégique : ressources et les activités des processus qui permet d’obtenir un avantage concurrentiel soit vérifier le degrés de réalisation de buts et des objectifs.

Modèle économique : combinaison de tous les facteurs tech, mkt qui sous-tend le fonct d’une organisation

Niveau corporate : pdg va établir la stratégie d’entreprise par domaine d’activité

opérationnel :

Décision opérationnelle :( Ex :mettre un produit en promo , trouver un nouveau circuit de distribution )

 décision stratégique : impact global, decision sur le long terme ex : rachat d’un concurrent … repetitivité faible

 décision opérationnel : impact limité, duré courte on peut arrêter le contrat, réversibilité aisé, dimension intégré : faible, répétitivité forte, nature de la decision : on exploite le potentiel existant.

La stratégie est produite par des processus de prise de décision qui sont fortement influencé par la structure d’entreprise. Le métier du dirigeant est le management stratégique qui est défini comme la gestion des interaction entre stratégie, structure

C’est un tétraèdre :

- Structure : def comme l’ensemble des fonctions assurée par les individus ou les équipes de la cpy sans oublier les relations entre les fonctions ( logistiques , drh .... ) et la directions

- Décisions : est fonction du résultat que l’on cherche , soit de la solution voulue .

- Identité : Culture de l’entreprise ( valeurs , symbole , logo )

La management stratégique souligne l’importance des managers qui sont choisis pour leur capacité a diriger et prendre des décisions ( Les managers / dirigeants ont tous leur propre stratégie ) .Il inclus le diagnostic stratégique les choix stratégique et le déploiement stratégique.

Diagnostic stratégique : consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et aussi des attentes et de l’influence des parties prenantes.

Choix stratégique : on inclus la sélection des stratégies future au niveau de l’entreprise ou à celui des DAS ainsi que les orientation, l’identification des modalités de développement

Déploiement stratégique : mettre la stratégie en pratique, une stratégie qui n’existe qu’à partir du moment où elle est effectivement mise en oeuvre et traduite en actions opérationnelles.

Stratégie délibérée : dans ce cas là, la planification stratégique est un processus formalisé de prise de decision qui est d’abord une répresentation voulue de l’état futur de l’entreprise et qui spécifie les modalités de mise en oeuvre de cette volonté

 Comment on évalue une stratégie ? On s’appuie sur :

La pertinence : degrés d’adéquation entre un choix stratégique et les conclusion d’une intiative stratégique

Faisabilité : la performance attendue d’un choix stratégique elle se mesure au travers des gains (sous forme de benefice) qu’on espère récupérer. On prend en compte les risque

reaction des parties prenantes à prendre en compte

Acceptabilité de l’entreprise : deployer des ressources et des compétences nécessaire à la mise en oeuvre d’un choix stratégique donné

Ecole de pensée par rapport à la stratégie d’entreprise : de la conception, planification, du positionnement aussi entrepreneuriale, cognitive, de l’apprentissage, du pouvoir, culturel, environnemental et de la configuration

Ecole de la conception : point de vue le plus influent sur le processus d’elaboration de la stratégie. Propose un modele stratégique qui cherche à atteindre un point de correspondance entre les différentes capacité intérieur et possibilités extérieur (swot, chandeur; sleznick

 Le diagnostic stratégique : on a l’analyse externe (macro environnement, porter, pestel et l’analyse interne.

Analyse externe :

• L’industrie : Les concurrents, les menaces et opportunités

• PESTEL : Analyse intensité concurrentiel

• PORTER

• Facteur clé de succès.

Analyse interne: La capacité stratégique, les ressources et compétences organisationnels.

1. stratégie

2.

Chapitre 2 : Secteur , industrie et dynamique concurentielle

L’intensité concurrentielle est une étude qui analyse la structure de l’industrie , elle permet de mettre en place des stratégie. Cette analyse permet d’évaluer la concu

Définition : Le secteur (banque, automobile, informatique, pharmaceutique, …) :

L’ensemble des entreprises qui fabrique des produits semblable et étroitement substituable.

C’est l’ensemble des entreprises pratiquant des métiers suffisamment proches pour donner lieu à des affrontement concurrentiel.

...