Stratégie d'entreprise

« L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. »

Axée sur la gouvernance : « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des parties prenantes ». La stratégie s’exerce dans les situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent. (Koenig, 2004)

Tactique : opérations ponctuelles à but limité et à déroulement rapide

Stratégie : action d'ensemble, planifiée sur du long-terme et mobilisant un certain nombre d'opérations tactiques différentes.

6 critères d’identification d’une décision stratégique :

• Avantage sur les concurrents

• Affecte l’orientation à long terme

• Etendue des opérations

• Répond à un changement environnemental

• Construite à partir de mes compétences et ressources

• Valeur des parties prenante

Stratégie d’entreprise > stratégie concurrentielle > stratégie opérationnelle

La stratégie d’entreprise consiste au choix du Domaine d’activité stratégique. L’entreprise choisit quels domaines elle va débuter, développer, arrêter.

La stratégie concurrentielle consiste à l’élaboration d’un avantage concurrentiel. Pour cela on peut soit être moins cher ; être plus innovant ; faire sur mesure

La stratégie opérationnelle est déclinée dans chaque secteur de l’entreprise (ex : comptabilité, RH, marketing…)

On utilise le modèle Politique Economie Social Technologie Environnement Légal pour :

• collecter les informations

• hiérarchiser les sous-environnements

• évaluer des solutions

• communiquer

Les forces de Porter qui influencent les conditions de la concurrence :

• Le pouvoir des fournisseurs : Moins il y a de fournisseurs (=concentré ≠ fragmenté, atomisé), plus ils sont important et possède une position favorable. Il est aussi en position de force le distributeur ne peut pas changer de fournisseur (=le coût de transfert) ou en diversifiant ses produits.

• Le pouvoir des clients : de la même façon, moins il y a de clients, plus ils sont important. Un client peut racheter son fournisseur pour s’assurer de l’approvisionnement.

• Les produits de substitution : Ils remplissent les mêmes fonctions que le produit qu’ils remplacent tout en améliorant les performances.

• Barrières à l’entrée : Le taux de croissance de l’activité, l’intensité concurrentielle, l’intensité capitalistique, le protectionnisme et les

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