Stratégie d'entreprise

                                          STRATÉGIE D'ENTREPRISE

intro:

stratégie: « avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenante et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité » (Johson, Wittingtin, Fréry, 2008)

Bonduel: notre métier est de faire des légume l'avenir de l'alimentation. Pr bonduel sa stratégie = le légume sous toutes ses formes, dans toutes les marques, tous les circuits de distribution, dans toutes les technologies partout dans le monde.

Plan= stratégie projetée

modèle= stratégie réalisées

        Les intention pleinement réalisées= stratégie délibérées

        les intentons non réalisées: stratégie non réalisées

        les réalisations n'ont pas été expressément prévues mais cohérentes= stratégie émergentes

stratégie émergente: qui n'a pas été initialement prévu mais au bout du terme elles sont cohérentes ac les objectifs de l'entreprise

Dans la pratique = Dans la stratégie d'entreprise il y a peu de stratégie entièrement délibérée/émergente car si tt est délibéré (on le réalise) ...si il y a que des stratégie émergente, il n'y a plus de contrôle. Il faut mettre des stratégie en place en prise ac le réel pr conjuguer les 2 approches cad exercer un contrôle tt en favorisant l'apprentissage ds l'organisation.

La stratégie fixe une orientation.

La stratégie permet de concentrer l'effort (VOIR TABLEAU DOC 2)

La stratégie définit l'entreprise

La stratégie est source de cohérence

3)le processus de décision

Phase d'intelligence (investigaion): formulation du problème décisionnel. Situation percue et situation voulue : dissonance, définition de valeurs, d'objectifs, de frontières, d'actions (solutions) possibles

Phase de modélisation (conception): élaboration de modèle, d'action possible de plans d'action intentionnels, de stratégie permettant la résolution du pb, anticipation

Phase de choix(sélection): choix d'une cation parmi ces actions possible sinon reconsidérer les phases antérieures.

I-les démarches préalables à la définition d'une stratégie d'entreprise

1)définir les objectifs et les missions de l'entreprise

l'élaboration de la str s'accompagne d'objectif conformes aux capacités de l'entreprise à agir et réagir par rapport à son environnement. Pr comprendre l'envirronement dans lequel elle s'intègre, l'entreprise fait un diagnostique.

A)les objectifs

l'objectif est un but à atteindre à moyen terme dans le cadre de la politique général de l'entreprise.

a)Hiérarchie des objectifs

objectifs stratégiques: fixés au plus haut niveau de direction dans l'organisation. Ils donnent des repère à atteindre à moyen et long terme.

obj tactiques:ils découlent des obj stratégiques. Ils sont fixé au niveau du personnel d'encadrement et d'exécution. Ils constituent des buts à atteindre par le personnel à court terme et moyen terme.  

        b)Les composantes des obj:

        -quantitative: l'entreprise souhaite atteindre une position sur un marché

        -qualitative: l'entreprise fait gaffe de limiter les rejets de CO2

la réalisartion d 'un obj quanti traduit l'efficacité de l'ent

(La non réalisation d'un objectif quantitatif traduit également l'efficiente de l'entr)

la réaliation d'un obj qualit traduit l'efficiente de l'ent

        c)La finalité des objectifs

 objectifs économique:

-rentabilté : obtenir la rentabilité des capitaux investis

-flexibilité : recherche de la souplesse de ses actifs humains, techniques et financiers

-croissances : recherche de la taille optimale, réalisation d'économies d'échelle (maitrise des cours), de croissance et d'effet de synergie...

-qualité : amélioration de la qualité des produits, du SAV, de l'accueil..

-Objectifs non économique : sécurité, aspirations des dirigeants, finalités sociale (emploi) et sociétales.

B) Identification de la mission de l'entreprise et de ses activité

a) Du métier au demaine d'activité stratégique de l'entreprise

Le métier de l'ent : sa raison d'etre ou son savoir-faire ce qui lui confère sa spécificité et son identifé. Ca sera sa référence dans toutes ses décision.

        Le métier est fondé sur les compétences distinctives que détient une Ent sur lesquelles elle bénéficie d'un av particulier par rapport à ses concurrent. Toutes les fonctions de l'entreprise peuvent être à l'origine d'une compétence distinctive.  

1)définir le savoir faire de la mission

2)résonner en terme de compétence distinctives pour mieux situer l'ent dans son contexte environnemental et concurrentiel

La segmentation stratégique consiste à diviser les activité de l'entreprise en domaine homogènes (ou segments) dont les caractéristiques sont propres et auxquels on pourra allouer des ressources indépendamment de celles allouées aux autres domaines stratégiques.

Un domaine d'activité stratégique (DAS) est un ensemble de produit ou d'activité qui partagent les même ressources, affrontent la même concurrence, sont destinés aux mêmes clients et peuvent faire l'objet d'une stratégie spécifique. Le DAS l'élément fondamental auquel l'ent se réfère quand elle formule sa stratégie.

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