LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Stratégie Des Entreprises

Analyse sectorielle : Stratégie Des Entreprises. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  17 Mars 2014  •  Analyse sectorielle  •  768 Mots (4 Pages)  •  714 Vues

Page 1 sur 4

Stratégie des entreprises

I. Stratégie

Etymologie :

Stratos : armée

Agos : je conduis

Définition

La stratégie (aussi appelée politique général) est l’apanage du dirigeant d’entreprise. Il peut, bien sûr choisir les personnes par qui il désire être entouré afin de l’aider dans cette tâche importante.

Selon les militaire

L’économie de moyens : répartition réfléchi des moyens à l’endroit et au moment où ils seront efficaces.

La rapidité : pour prendre l’ennemi de cours.

La disponibilité : des moyens mis en jeu et des réserves afin de saisir les occasions.

La motivation des troupes et des officiers.

3 aspects dans la stratégie :

La stratégie totale (détermination des besoins et des allocations des moyens au niveau géopolitique)

La stratégie opérationnelle (répartition des moyens entre les zones tactiques)

La stratégie fonctionnelle ou instrumentale : répartition des moyens entre les acteurs (Air Terre, Marine)

Du militaire à l’entreprise :

Economie des moyens : allocation optimale des ressources (rentabilité des investissement, productivité…)

Rapidité : souplesse, adaptabilité, innovation

Disponibilité : liquidité (trésorerie et capacité d’endettement)

Motivation : mobilisation des ressources

Niveau des stratégies :

Stratégie Totale :

Corporate Strategy (allocation des ressources dans l’ensemble de l’entreprise)

Stratégie opérationnelle :

Business Strategy (allocation des ressources entre activités, stratégie de portefeuille)

Stratégie fonctionnelle :

Allocation des ressources entre les fonctions de l’entreprise

Corporate level :

What business to be in

Business level :

How to compete

In that business

Function level :

How best can each

Function support

The business level strategy

Définition de la stratégie :

A.Chandler (« Stratégie et Structure »,1962) : « La stratégies consiste à déterminer ses objectif et les buts fondamentaux à long termes d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressource qui lui permettront d’atteindre des buts, ces objectifs. »

1 La stratégie se décline en chiffres

Il doit y avoir allocation de ressources matérielles financières et humaines

2 La stratégie engage l’avenir de l’entreprise

Il faut que l’enjeu soit significatif

3 La stratégie indique l’horizon permanent de l’action

Il doit y avoir définition de règles de principe, de décision qui va guider l’action

Opération ou stratégie

Opération Stratégie

Caractère

Répétitif

Réversible

Séparable Inédit

irréversible

Contextualisé

Facteurs d’influence

Internes

Contrôlables En partie externes

non maitrisable

Résultats

Aléatoire (mais connu, « soit 0 soit 1 ») Incertain

...

Télécharger au format  txt (5.8 Kb)   pdf (86.6 Kb)   docx (11.1 Kb)  
Voir 3 pages de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com