Que faire et comment définir l'entrepreneuriat ?

Qu'est ce qu'entreprendre et comment définir l'entrepreneuriat ?

Quelles distinctions existe-t-il entre une logique entrepreneuriale et une logique managériale ?

Quels enjeux sont attachés aux logiques managériale et entrepreneuriale ?

Comment peut-on faire coexister logique managériale et logique entrepreneuriale dans une grande entreprise.

Le cas SKIN'UP

Saisir des opportunités et optimiser des ressources

I. Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Skin'up.

GRILLE DE PREPARATION DU CAS SKIN'UP

Annexe 1

Caractéristiques de l'entreprise Skin'up

Taille : 20 collaborateurs.

Nationalité : Française.

Secteur d'activité : Cosméto-textile.

Produits : vêtements intelligents, esthétique et confort (amincissants, hydratants).

Champ d'action géographique: 34 pays dans 4 zones (Europe, Asie-pacifique, Proche-Moyen Orient et USA). Amérique du sud en cours de développement.

Ressources : Humaines, financière, matérielles.

Annexe 2

Fondatrice de Skin'up

Formation : école de commerce, université de Boston, responsable marketing, expérience passé a l'export.

Objectifs : Concevoir et fabriquer en Europe les vêtements aux actions cosmétiques de demain.

Annexe 3

Place de la recherche chez Skin'up

Membres de l'équipe : Scientifiques, chercheurs, designers.

Démarche environnementale : Sélection des extraits actifs de plantes et de fruits. Politique rigoureuse de qualité, de contrôle, de sécurité et de trçabilité.

Annexe 4

Place de l'innovation chez skin'up

Opportunité du marché : Stratégique. Révélation du marché des cosméto-textiles.

Condition pour saisir l'opportunité : Innover sur le plan international afin d'initier de nouveaux partenariats.

Spécificités des innovations Skin'up : Repose sur l'imagination des clients.

Annexe 5

Orientation stratégiques de Skin'up

Objectifs stratégiques : Renforcer ses positions commerciales en France et à l'export.

Composantes du réseau de distribution : Circuits de distribution sélectifs (VPC, centres de remise en forme, instituts de beauté...) et grande distribution (Auchan, Cora, Carrefour, Casino, Leclerc...)

Modalités de la stratégie commerciale : Marketing de masse.

Adaptation au marché : Collections spécifiquement adaptées au marché asiatique.

II) Procédez à l’étude du cas Skin'up en effectuant les travaux suivants.

1. Caractériser les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre chez Skin'up.

a) Caractéristiques d'un entrepreneur :

Créativité : Création de vêtements intelligents alliant l'esthétique au confort

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