Norbert Dentressangle

2. Quelles ont été les grandes étapes de la vie de cette entreprise ?

– En 1978 et 1979, Norbert Dentressangle, qui travaille depuis quatre ans dans l’entreprise de transport de son père, crée deux sociétés de transport international, l’une britannique et l’autre française.

– Jusque dans les années 1980, l’entreprise élargit son portefeuille d’activité et développe son chiffre d’affaires en Europe.

– Entre 1989 et 1994, l’ouverture du Marché unique l’incite à croître plus rapidement en rachetant d’autres sociétés.

– En 1995, le pôle logistique est créé ; il atteint aujourd’hui 40 % du chiffre d’affaires consolidé du groupe.

3. En quoi peut-on qualifier cette dynamique d’entrepreneuriale ?

Norbert Dentressangle a une dynamique entrepreneuriale pour plusieurs raisons :

– tout d’abord, il sait saisir les opportunités : ce fut le cas pour la TRO et la mise en place du Marché unique ;

– il prend des risques en créant par exemple une première entreprise en Grande-Bretagne en 1978 ;

– il est créatif et innovateur quand il sait utiliser au mieux ses camions pour leur éviter de circuler à vide.

Pour toutes ces raisons l’entreprise Norbert Dentressangle a une dynamique entrepreneuriale qui se poursuit et reste vivace tout au long de son histoire.

4. Pourquoi cette dynamique est-elle nécessaire à l’entreprise ?

Sans cette dynamique, l’entreprise ne serait pas restée performante lors des évolutions importantes du marché des transports routiers. Elle n’aurait pas développé aussi vite son chiffre d’affaires dans les années 1980 et n’aurait pas atteint la taille nécessaire pour rester compétitive sur le marché européen. L’entrepreneur a su saisir les évolutions et a su rester suffisamment créatif pour y résister.

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