Le réseau officinal

IeMoniteur

N'  2948  du 15 ••pt.mbr.    2012                              des pharmacies

CONTRAT  DES GROUPEMENTS

CE QU'IL FAUT 8AVOIR

Un contexte de crise  peut  conduire

a rompre contractuellement      avec son groupement    pour economiser  Ie coat

d'une  cotisation.   Qu, inversement,

a souscrire   une adhesion pour s'adapter aux evolutions   de I'environnement

pharmaceutique.  Dans les deux cas, une bonne connaissance des clauses du contrat   s'impose.     Francols  Pouzaud

multiples facettes, les contrats derou­ lent les services proposes par le grou­ pement  ou l'enseigne mais aussi les obligations du  pharmacien,  contre­

partie de son adhesion. « Ilsdoivent  preciserclaire­

ment  ce sur quoi les deux parties  s'engagent   mutuelle­

ment  ",  precise  Rafael Grosjean, president  de Pharmodel. « Lescontrats   des groupements   sont des contrats  d'adhesion,   les clauses  sont  deja Jixees  et  Ie pharmacien   doit y adherer  en totalite,  il n'y a pas  de place pour  la negociation  ", remarque Philippe]au­

don-Champrenault,   avocat a Cannes. Celui-ci

nuance cependant:  «   En presence  d'une  offre propo-

sant   differentes   formules    d'adhesion,    Ie professionnel doitpouvoir decider de passer de l'une d I'autre avec la plus grande souplesse. »

Des groupements  tres  exigeants sur les crlteres  d'engagement

Par consequent, avant de signer au bas du contrat, le pharmacien doit s'interroger sur son engagement et son positionnement. Laurence Bouton, directrice d'Alphega Pharmacie, distingue deux grands types de pharmacies:   « Lespharmacies  discounters misent sur lafrequentation quand d'autres pharmaciesjidelisent leurclienteledans leur zone de chalandise en developpant plus de services.Lepharmacien  doit choisirla strategie

de groupement qui lui correspond. La loi HPST,la LFSS

2012  et la convention pharmaceutique  ont clairement

repositionne l'officinalcomme  acteur de sante et ce re­ centrage "ethique" du role du pharmacien  va  dans  Ie sens de notre strategie. »

Cote enseignes, plusieurs d'entre elles ont remedie au « manque  de discipline» de leurs adherents  en

filtrant leurs  recrues  a l'entree  ou en fixant  des

conditions  d'entree   assorties   d'obligations.   Par

exemple  Giphar, avec son NEMO (Niveau d'exi­ gence minim ale obligatoire), initie  en  2009,  de­ mande  aux pharmaciens   sous  enseigne  d'avoir un socle commun  comprenant  un logiciel de ges­ tion officinale  et une  identification   exterieure.

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