La spécialisation de l’entreprise Gobel
Analyse sectorielle : La spécialisation de l’entreprise Gobel. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 29 Janvier 2014 • Analyse sectorielle • 584 Mots (3 Pages) • 1 119 Vues
Le métier de l'entreprise Gobel est de fabriquer des moules à pâtisserie. Elle est spécialisée car elle se concentre uniquement sur cette fabrication sur laquelle elle est leader.
Les laboratoires Boiron sont un groupe pharmaceutique, ils sont spécialisés dans les produits homéopathiques car ils ne produisent et vendent que ce type de produits.
On peut dire que ces entreprises sont spécialisées car elle se concentre sur leur métier de base. En effet, elles se focalisent sur un seul domaine d'activité stratégique afin d'en avoir la maîtrise.
Q2.
La spécialisation de l’entreprise Gobel est fondée sur un avantage produit. Elle fabrique des moules à pâtisserie de qualité au niveau mondial. Celui du groupe Boiron est fondé sur un avantage technologique lié à la recherche pharmacologique car ils sont en recherche constante d’innovations.
Q3.
A l’aide de la matrice d’I. ANSOFF, la stratégie de spécialisation revête les formes suivantes :
Produits / Marchés Produits existants Marchés existants
Marchés existants Pénétration de marché :
L’entreprise Gobel garde ses produits et ses clients en restant sur un même marché. Développement de produits :
L’entreprise garde ses clients mais vend de nouveaux produits innovants (innovation des formes ou des nouveaux moules) à ses mêmes clients. Gobel a investi dans des outils d’emboutissage.
Nouveaux marchés Extension du marché :
L’entreprise Gobel vend des moules à pâtisserie aux particuliers et aux restaurateurs professionnels. On parle aussi d’extension géographique puisque l’entreprise Gobel vend 40 % de ses produits dans 35 pays, notamment aux Etats Unis.
Diversification
L’entreprise Gobel a donc choisie de se spécialiser.
Q4.
La stratégie de spécialisation sur un métier est souvent choisie par des petites et moyennes entreprises disposant d’un important savoir-faire dans un domaine d’activité stratégique comme par exemple, l’entreprise Gobel. Cependant, elle est aussi menée par de grandes entreprises disposant de savoir-faire spécifiques comme le groupe pharmaceutique Boiron qui dispose d’une gamme importante de produits homéopathiques.
Travail 2 : Cas Bolloré & STI Plastics
Q5.
Le groupe Bolloré est diversifiée car il pratique plusieurs métiers : la production de terminaux de contrôle d’accès et d’identification pour le transport aérien, la communication écrite avec la presse et la production de films plastiques comme on peut le voir sur les photos. D’après l’analyse d’I. ANSOFF, le groupe Bolloré s’est implanté sur de nouveaux marchés avec de nouveaux produits.
L’entreprise STI Plastics est diversifiée car elle exerce deux métiers différents. Avant de se positionner sur le médical (distributeurs
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