L'entreprise Santarelle
Étude de cas : L'entreprise Santarelle. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar coconono • 29 Mars 2013 • Étude de cas • 567 Mots (3 Pages) • 763 Vues
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Divers / Cas Santarelle
Cas Santarelle
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Soumis par: si2ssa 14 février 2013
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Mots: 648 | Pages: 3
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I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts)
Diagnostic interne
Diagnostic externe
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
– Entreprise ancienne et connue
– Croissance rationnelle et maîtrisée
– Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays)
– Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières)
– Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées
Une GRH trop peu structurée et développée, qui est un frein à la croissance de la PME
Une demande importante à l’étranger, surtout dans les économies émergentes
– Législation sociale très contraignante
– Développement des normes liées à la sécurité et à l’environnement
2. Qualifiez la stratégie globale de Santarelle suite au rachat de l’entreprise Esprits parfumés. Expliquez les risques liés à ce rachat pour Santarelle. (4 pts)
La stratégie globale est ici (CF ANSOFF ≠ PORTER= stratégies de domaine !)
– la diversification : trois métiers différents correspondant à des savoir-faire différents (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) ;
Mais il existe aussi une stratégie d’internationalisation : 80 % du CA réalisé à l’étranger dans 50 pays. Elle concerne les trois métiers.
Deux types de risques sont liés à ce rachat :
– un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle ;
– un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement).
3.
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