L'entreprise Freitag

Table des matières

1° INTRODUCTION 3

2°ANALYSE SWOT 4

A) ANALYSE INTERNE : Sacs FREITAG. 4

a) FORCES : 4

b) FAIBLESSES : 5

B) ANALYSE EXTERNE : Sacs FREITAG. 6

a) OPPORTUNITES : 6

b) MENACES : 6

C) DIAGNOSTIC INTERNE : 8

D) DIAGNOSTIC EXTERNE : 9

3° RECOMMANDATION D’EXTENSION DE FREITAG 10

A) CIBLE DE FREITAG : 10

B) POSITIONNEMENT DE LA MARQUE FREITAG : 10

C) POSITIONNEMENT DE LA MARQUE FREITAG PAR RAPPORT A SES CONCURRENTS : 12

4° UN NOUVEAU MIX MARKETING 13

A) POLITIQUE PRODUIT : 13

B) PRICE : 13

C) PLACE : 14

D) PROMOTION : 14

5° CONCLUSION 15

1° INTRODUCTION

En 1993, les graphistes et frères Markus et Daniel Freitag cherchaient un sac messager. Les frères FREITAG voulaient, pour leurs dessins un sac solide, fonctionnel et étanche. Il s’inspire des bâches colorées des poids lourds, en découpant un sac courrier dans une vieille bâche de camion. En guise de bandoulière, ils utilisèrent une ceinture usagée de voiture et, pour les coutures, une vieille chambre à air de vélo.

Cette idée va devenir le concept de FREITAG, tous leurs produits auront pour matières premières une bâche de camion, recyclé. Ainsi FREITAG devient une marque éco responsable alliant le design au fonctionnel.

Près de vingt ans plus tard FREITAG s’est fait un nom prestigieux dans la mode urbaine et ses sacs sont passés de l’objet culte au classique incontournable. Un côté classique qui ne correspond pas forcement à la marque.

2ANÁLISIS DAFO

A) ANALISIS INTERNO: Bolsas FREITAG.

a) Fortalezas :

→Freitag tiene una historia singular a contar a sus clientes. Los dos hermanos representan la marca y utilizan esto para comunicarse en un concepto original.

→Freitag muestra una cierta notoriedad. La marca está presente en el mercado del sector textil desde 1993, tiene una muy buena ubicación en la actividad. Además, ha logrado darse a conocer y a ser comercializada en almacenes de lujo lo que ha fortalecido su notoriedad con respecto a los consumidores.

También es aprobado por los diseñadores, arquitectos, diseñadores gráficos, artistas que el están a la categoría de producto de nicho.

→Renovación de la gama: más de 40 modelos. La marca ha sabido diversificarse y convencer estableciendo varios modelos, los diversos consumidores a los múltiples gustos y medios, ya están distribuidos en todo el planeta.

→Todos los sacos son diferentes: así Freitag se diferencia por el lado único de sus productos.

No existe nunca dos veces el mismo saco Freitag, ya que cada toneladas (color, motivo…) y cada despiece es diferente.

→Personalización del producto: el cliente puede crear su propio saco Freitag eligiendo la lona, sobre el sitio Web: www.freitag.ch.

→Innovación: Freitag utiliza una estrategia de perfeccionamiento para un nuevo producto innovador, es la puesta en antes del lado innovador de parte su apariencia sino también por las materias, por el hecho de que todos los productos Freitag sean único y por su técnica original de reciclado que propone: único saco , posibilidad de reciclado hasta la absurda (bandeja, televisión en cartón).

•También se observa que la empresa ha elegido una estrategia de penetración en términos de precios.

En efecto el precio medio de un saco Freitag asciende a 250€, mientras que los sacos de lujo generalmente tienen un precio superior a 300 euros. Por lo tanto Freitag sus precios por debajo de la mediana de los precios en el mercado. Lo que tiene por consecuencia un aumento rápido de cuotas de mercado.

-Emblemática y culto: hoy, la estuche color se ha convertido en un emblema global de la cultura urbana.

-Proceso de producción muy organizado y previsto en todos sus detalles: de la adquisición de toneladas de camión en el montaje, hasta el control de calidad.

b) Debilidades :

La marca demasiado asociada a un « etiqueta ecológica". Muchos consumidores asocian materiales ecológicos a materiales no sostenibles y frágiles.

-Incomprensión del consumidor: los primeros sacos han sido inspirados en los abastecedores de bicicletas, donde una línea de sacos « messenger ». Desde entonces, ha evolucionado en los sacos más complejas, destinados a los intelectuales urbanos contemporáneos.

Por lo tanto un desfase entre la idea primera y la de hoy: sólo una clientela relativamente fácil puede tener acceso y no el produce de periódicos de épocas anteriores.

-Precios no accesibles a todos los consumidores, es más a los representantes de la marca, sean los abastecedores, los mensajeros…

B) ANALISIS EXTERNO : BOLSAS FREITAG.

a) OPORTUNIDADES :

→Frente a los problemas económicos actuales, el desarrollo sostenible puede ser la solución y Freitag se integre completamente.

→En el curso ecológica: en momentos en que se nos habla de calentamiento del planeta, problemas de contaminación, los productos Freitag entran en esta esfera.

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