Henry fayol

HENRI FAYOL

Henri Fayol, carrière, évolution :

Henri Fayol est un ingénieur français et l’un des précurseurs du management. Il travaillera durant toute sa carrière dans une compagnie de métallurgie.

Il débutera en tant qu’ingénieur des mines.

Henri étant un excellent gestionnaire ( il a mis au point des moyens pour  lutter contre les incendies qui ravageaient sa houillère), il grimpe rapidement les échelons et finit sa carrière en tant que directeur général de la maison mère.

L’administration vu par Fayol :

  Henri veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir. Il la nomme « administration ». Elle couvre en réalité les domaines traités aujourd'hui par la « gestion » ou le « management ». Fayol pense que l’« administration » est une science où les connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les succès et les échecs). Ces connaissances peuvent être transmises par un enseignement.

Ouvrage de Henry Fayol :

Il écrit donc un livre en 1916 nommé «l’administration industrielle et générale».

Dans cette ouvrage, Fayol y définit la fonction administrative sous la forme de cinq infinitifs :«prévoir», «organiser», «commander», «coordonner» et «contrôler». Il accompagne ces 5 infinitifs par quatorze principes généraux d'administration :

• La division du travail conduit à plus d’efficacité,

• Le lien autorité – responsabilité doit être respecté,

• La discipline est un facteur clef,

• L’unité de commandement: un homme ne reçoit idéalement des ordres que d’un seul chef,

• L’unité de direction: un seul but doit être envisagé,

• Subordination de l’intérêt individuel à l’intérêt général,

• Rémunération : il doit être trouvé un juste rapport entre rétribution et contribution,

• Degré de centralisation: la centralisation est un fait naturel ; le degré de centralisation dépend de l’activité,

• Hiérarchie : essentielle mais les communications latérales sont nécessaires également,

• Ordre : une place pour chaque homme et un homme à chaque place,

• Equité : la justice dans le travail doit être prévue par des liens conventionnels,

• Stabilité du personnel : c’est un facteur de succès pour les entreprises,

• Initiative : l’acte entrepreneurial et de réussite selon le plan est le plus puissant moteur de l’entreprise,

• Union du personnel : l’union fait la force et chercher à diviser le personnel est selon Fayol une faute.

Les principes de Henri Fayol de nos jours :

Les expressions d’ « autorité » et de « discipline » chères à Fayol peuvent sembler quelque peu démodées. Cependant la notion de leadership recouvre bien une forme d’exercice de l’autorité par un manager, et les « valeurs » et autres chartes éthiques d’entreprises sont autant de moyens d’assurer la cohésion, indispensable au fonctionnement de l’organisation comme l’avait spécifié Fayol, même si elle s’exerce de manière plus subtile et indirecte de nos jours.

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