Dossier d'enquête ENNAHDA

Dossier d'enquête

ENNAHDHA

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Farouk Hadj Romdhane - Hanine Jamei - Achref

Boujmil - Emna Abdeljaoued

L3 GEA A

Sommaire

1. Diagnostic interne et externe

II.   L’organisation structurelle interne

1. L’idéologie et l’action militante au sein du mouvement

1. La structuration du parti

1. L’administration du parti

III.   Les sources de financement d’Ennahdha

IV.        Le recrutement et la formation au sein du parti

1. Promouvoir et responsabiliser les militants

1. les différentes interviews réalisées

II.   La dynamique interne du mouvement Ennahdha

1. Le fonctionnement des commissions

1. Gérer le pluralisme d’opinion

1. Prévenir et gérer les crises et conflits au sein du mouvement III. Ancrage social du mouvement Ennahdha

1. L’ancrage géographique

1. L’ancrage socioculturel

Introduction

La gestion des ressources humaines est l’ensemble des pratiques mis en œuvre pour administrer ,mobiliser et développer les ressources humaines impliqué es dans l’activité d’une organisation .

Dans le cadre des enjeux des ressources humaines qui touchent a différents domaines tel que le recrutement , gestion des carrières , formation , rémunération, évaluation des performances , gestion des conflits , communication et conditions de travail , notre intérêt s’est porté sur une organisation valorielle dont la gestion des ressources humaine parait en

être la base fondamentale . En effet notre préoccupation s’est porté sur un grand parti politique tunisien au nom de « mouvement d’Ennahdha » .

Ce parti officiellement reconnue par l’Etat Tunisien depuis 2011, représente un succès emblématique sur le plan organisationnel. En effet la structuration de ce parti parait être une réussite relativement à la courte durée de son existence de 3 ans et au nombre important d’adhérant (plus de 120 000) exigeant une gérance organisationnelle délicate mais qui ne semble pas freiner Ennahdha .

Ce pourquoi notre curiosité nous a conduit à chercher à comprendre le fonctionnement organisationnelle en terme de ressource humaines

PARTIE 1 : Diagnostic et Problématique

VI.        Diagnostic interne et externe

PESTEL:

Il parait bien délicat d’élaborer une analyse PESTEL d’un parti politique. Cependant il faut préciser que le parti d’ennahdha fonctionne dans un environnement ou le contexte

économique, politique social, légal et technologique parait primordial à son fonctionnement. Tout d’abord, le contexte économique parait être un frein pour les partis politique en Tunisie et spécialement pour le parti d’ennahdha. Le peuple Tunisien souffre d’un manque de stabilité financière et économique qui souligne inéluctablement une exigence envers les partis politiques en termes d’amélioration des conditions sociaux économiques.

On se doit de souligner par la suite le contexte politique : Ennahdha un parti politique officiel depuis la révolution Tunisienne du 11 janvier 2011, est un contexte qui a connue de nombreux changements (2 élections législatives ont eu lieu, une centaine de partis existant sur la scène politique). Suite aux deuxièmes élections l’environnement politique parait relativement stable avec des processus de transitions démocratiques qui sont continuellement mis en place.

Par ailleurs le contexte légal est un élément à prendre en compte pour un parti politique, il suffit de créer une association à un caractère politique afin que celle ci dispose de la personnalité moral et de la capacité juridique et c’est au ministère de l’intérieur de déclarer officiellement l’existence de ce parti. Notons que la création d’un parti politique ne requiert pas des exigences nombreuses.

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