Création d'entreprise, Isabelle fashion hair.

ANNEXE 1

Entreprise : Isabelle fashion hair

Activité de l’entreprise : VENTE DE MECHE

Un projet est de prime abord un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis ; c’est aussi une opération ponctuelle, nécessitant la mise en œuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.

De ce fait la description de mon projet se fera selon le fil conducteur suivant :

A/L’OFFRE

Les produits ou services commercialisés de ma société sont tout d’abord des mèches (synthétiques, naturelles, brésiliennes, humains) ; des perruques ; avec différent prix selon leurs qualités en générales utilisées pour la coiffure dans le domaine de la beauté féminine et qui sont bien évidements pour les femmes de toutes tranches d’âges apportant la satisfaction à toute personne ayant l’envie d’une nouvelle tête mais sans trop changer. Au fil des années de plus en plus de femmes s’adornent a cette pratique tout d’abord pour la précaution de leurs propres cheveux naturels mais aussi pour la mode pour certaines d’entre elles. En effet dans les temps anciens pour qu’une femme change de coiffure il a fallu leur couper les cheveux selon le modèle désiré mais de nos jours plus besoins de se couper les cheveux puisqu’il existe des mèches de tous genres et de toutes natures surtout à des prix vraiment abordables à isabelle fashion hair dans le sens ou les mèches achetées sont dans un premier temps de bonnes qualités car vérifiées et certifiées par nos experts mais aussi réutilisables selon l’usage précédant ce qui fait de nous une référence dans ce domaine et retenons aussi que pour une femme la beauté n’a pas de prix d’où certaines sont prêtes à payer le prix fort.

Pour autant d’autres commerçant(e)s disposent de produits et articles divers dans le domaine de la beauté (les maquillages, les vernis et autres accessoires) mais aussi les salons de coiffure (qui vendent souvent les mèches et maquillages) ce qui constitue de ce fait une concurrence rude voire même une menace pour mon entreprise.

Par ailleurs notre analyse des facteurs clés permet de mener à bien notre stratégie. Notre service d’accueil est d’un certain niveau où le client dès lors qu’il met les pieds dans l’entreprise se sent obligé d’acheter un autre article même s’il n’a pas trouvé son article qu’il désirait acheter dans un premier temps. Cependant leur maitrise ne délivre pas obligatoirement un avantage concurrentiel, tout dépend du niveau offert par la concurrence face aux attentes de nos clients. Notre management projet et notre diagnostic de portefeuille d’activité sont un atout pour nous ; aussi la publicité de nos articles sur les réseaux sociaux où y a beaucoup plus de genres qui y sont connectés H24 est un avantage de s’informer sur la nouvelle mode ; sur les différentes demandes pour nous ravitailler en stock ; et aussi de rencontrer encore plus de clients autres que nos clients potentiels ce qui agrandit la masse clientèle et nous offre des opportunités d’innover plus.

B/ LA MISE EN ŒUVRE

L’entreprise se rémunère sur les produits proposés par la vente (en détails, gros, demi gros) de nos articles dans les mains de :

• nos clients directs qui achètent souvent l’unité des articles pour les utiliser eux-mêmes,

• nos clients potentiels qui prennent en gros les divers articles et qui sont à leur tour des fournisseurs ailleurs, et souvent dans la main de

• nos concurrents qui lorsqu’ils sont en rupture de stock viennent se ravitailler en attendant l’arrivée de leurs propres marchandises pour les revendre à leurs clients potentiels.

En outre le mode de commercialisation envisagé est d’abord la vente au magasin qui est le mode de commercialisation le plus répandu, en effet la plus part des articles sont écoulés soit 40% des articles via ce mode de vente

La vente sur les marchés est plus adaptée à notre entreprise car nous livrons plus nos articles à d’autres boutiques de beauté qui passent leurs commandes soit 50% des produits sont livrés par ce mode de commercialisation.

Et la vente en ligne de nos différents articles soit 10% sont écroulés par cette pratique.

Les ressources humaines ont pour objectif d’apporter à l’entreprise le personnel nécessaire à son bon fonctionnement. Ceci implique donc de lui assurer le nombre suffisant ; mais aussi compétent et motivé pour le bon fonctionnement de notre organisation, nous pouvons citer comme ressources humaines clés à recruter en priorité les fournisseurs ; les salariés ; le manager l’informaticien ; le comptable ; les gérants ; les personnes chargées d’accueillir les clients et leur présenter nos différents articles ; et bien d’autres.

Cependant le plan de financement initial nous a permis de vérifier que nous disposons bien des capitaux nécessaires pour financer les grandes masses de dépenses nécessaires au lancement de notre entreprise puisque j’ai commencé d’abord sans magasin et j’achetais les mèches dans les mains des revendeurs pour les proposer à différentes femmes qui acceptaient de les prendre chez moi et qui au fil du temps sont devenues mais clientes fidèles et aussi lorsque j’ai commencé à être connu j’ai ouvert une petite boutique et avec la masse clientèle que j’avais ; j’ai décidé de faire une entreprise qui pourra fabriquer quelques articles de beauté sur place ; c’est aussi un des tableaux financiers qui a composer notre business-plan et s’est fait avant le démarrage effectif de l’activité et présente

• Les investissements c’est-à-dire les frais d’établissement, le droit au bail, le matériel, la caution, les primes d’assurance, la taxe, les factures d’électricité et d’eau, le salaire du personnel

• Le besoin en fond de roulement qui se constitue du décalage de trésorerie prévisible entre les dépenses et les encaissements

• La trésorerie pour parer aux imprévus et couvrir certaines dépense comme le loyer, les primes d’assurances et aussi les avances d’argent à réaliser (TVA sur les investissements)

C/ LA VIABILITE

Si le risque est omniprésent dans nos sociétés, on se rend compte qu’il recouvre

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