Cas d'entreprise: Toutenkamion

CAS D' ENTREPRISE TOUTENKAMION

I Analyse de la situation de l'entreprise

1) Identifiez le domaine d'activité stratégique sur le quel l'entreprise Toutenkamion est présente.

Le domaine activité stratégique de l'entreprise est la transformation , l'aménagement de camion.

2) Identifiez les facteurs clés de succès sur lesquels repose son succès.

Les facteurs clés de succès de l'entreprise sont :

- son savoir-faire

- les ressources humaine efficace, qualifiées

-le fait que la production se fasse au même endroit les compétences s'accroissent car il y a plus de dialogues et d'échange.

3) En vous appuyant sur les stratégies d'Ansoff, repérez la stratégie globale de Toutenkamion et justifiez la.

La stratégie globale de Toutenkamion est la spécialisation puisqu'elle n'a qu'un domaine d'activité stratégique , plus précisément une stratégie de développement de marché car ils font toujours les mêmes produits mais pour des marchés différents. Il paraît logique qu'elle conserve le même produit puisque c'est son pcs et qu'elle se dirige vers des marchés sans concurrents et ou il y a de la demande.

II. Identification du problème de management

4) Quel problème de management pose le choix stratégique de Toutenkamion ? Quelles en sont les conséquences en termes d'enjeux, de risques?

Pour pérenniser l'activité de l'entreprise la spécialisation de Toutenkamion est risquée , si la demande baisse un jour la faillite est assurée.

III. Proposition de solutions

5) Proposez des recommandations qui permettraient de pérenniser l'activité de Toutenkamion.

L'entreprise Toutenkamion à la possibilité de se tourner vers une stratégie d'intégration se qui permettraient de péreniser son activité. Par exemple faire un partenariat avec les producteurs de camions , mettre en place une diversification liées : aménagement de bus , de bateaux , de trains . L'avantage serait que c 'est le même savoir faire donc garante de qualité .

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