Cas d'entreprise: MEETIC

Cas Meetic.

1) Marc Simoncini fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein de l’entreprise, développe l’esprit d’équipe et permet au gérant de déléguer de son pouvoir. Dans cette entreprise, Marc Simoncini ose la confrontation en employant des personnes avec de forte personnalité, ayant du répondant pouvant être en désaccord avec lui tout en expriment leurs idées. Enfin, toutes les décisions sont prisent collectivement donc les collaborateurs en plus de participer à la vie de l’entreprise, agissent avec des nouvelles idées, des solutions aux différents problèmes. Il suscite les réactions de chacun. Il est bel et bien question d’un style de management participatif chez MEETIC.

2) Le style de management participatif utilisé par Marc Simoncini a tout de même ses limites. Si il vient à vendre ou à disparaître ce style de direction peut avoir une incidence sur la pérennité de l'entreprise car ce style de direction est lié à sa personnalité et peut ne pas convenir à tout le monde.

3)Ces problèmes de management peuvent être anticipés. On pourrait peut être favoriser certains collaborateurs, les impliquer pleinement dans la prise de décision.

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