Cas d'entreprise Jean Roze

I – Analyse de la situation de l’entreprise

1) Entreprise familiale, la société Jean Roze, implantée à Saint-Avertin, est spécialisée dans la fabrication d’étoffes pour ameublement haut de gamme. Elle édite ses propres collections classiques ou plus contemporaines et réalise des fabrications sur mesure, pour une clientèle de professionnels, française et étrangère.

2) L’entreprise bénéficie d’un héritage exceptionnel de savoir-faire, de documentation et de traditions dont elle perpétue les exigences de qualité et d’authenticité de génération en génération.
De plus, l’histoire artisanale de l’entreprise Jean Roze prend forme au cœur de la Touraine, région connue historiquement pour son industrie de la soie.

II – Identification du ou des problème(s) de management

3) Dans une entreprise il est possible d’identifier deux types de ressources, les ressources tanglibles et intangibles.

Les ressources tangibles de l’entreprise correspondent aux équipements, aux ressources financières et humaines.

• Concernant ses équipements, l’entreprise dipose de locaux, d’un atelier de teinture ainsi que fifférents métiers mécaniques anciens et modernes.

• Concernant ses ressources financières, l’entreprise dispose d’un chiffre d’affaires de 750 700 euros ainsi que des capitaux propres d’un montant de 171 500 euros en 2010.

• Concernant ses ressources humaines, l’entreprise dispose d’un effectif moyen de 16 personnes (2010).

Les ressources intangibles ou immatérielles de l’entreprise correspondent aux ressources technologiques, commerciales, humaines et organisationnelles.

Les ressources intangibles correspondent :

• technologiques : savoir-faire du personnel, l’aspect artisanal, une fabrication « made in France », le portefeuille technologique (par exemple les machines).

• commerciales : la réputation internationale de l’entreprise, sa notoriété grâce à son exigence et son respect de la qualité de ses produits.

• humaines : le dynamisme de ses équipes, le savoir organisationnel et managériale.

• organisationnelles : indicateurs de la 
qualité, de la réputation de l’entreprise

4) Concernant le diagnostic interne, l’on identifie les forces et faiblesses dont dispose l’entreprise :

Ses forces : - son histoire, avec plus de trois siècles d’existence

- son savoir-faire artisanale et made in France

- son exigence vis-à-vis de la qualité de ses produits, et son postionnement haut de gamme

- ses clients de renommé internationale

- sa taille et son effectif

- sa présence à l’internation avec le développement de nouveaux marchés avec des pays comme la Russie ou les pays arabes

Ses faiblesses : - ses nombreuses dettes et

...