Arbitrages à effectuer avant de mesurer

Arbitrages à effectuer avant de mesurer

Effectif sous contrat et/ou effectif externe

Choix des types de mesure

Effectif instantané : mesuré à une date donnée (fin de mois)

Effectif moyen : effectif en début de période+effectif fin de période/2

Effectif moyen annuel : ensemble effectifs mensuels/12

Effectif théorique ou inscrit : tout salarié=1

Effectif pondéré : en fonction du temps de travail

Les divers modes de comptabilisation des effectifs en entreprise

Permet à l’entreprise de suivre son « plan d’action »

Nécessaire pour l’établissement de certaines déclarations ou obligations (ex: bilan social, seuils sociaux etc)

Les outils de suivi des effectifs

Analyse des structures d’effectifs

Par âge, ancienneté, moyenne ou médiane

Par catégories, par sites

H/F

Pyramides âges et ancienneté

Directs/indirects (commerciaux/fonctions support)

Ratios de structure

Ex: taux d’encadrement(global ou moyen ou supérieur)/effectif global

Suivi des mouvements

Promotions globales/effectif

Promotions encadrement/effectif..

Suivi turn-over

Taux de turn-over général, interne, nouveaux recrutés

Ancienneté relative…

Taux de TO: Nombre de départs

effectif moyen

Taux de roulement: Nombre départs +entrées effectif moyen

TO des nouveaux embauchés:

nombre de restants au bout de « x » mois nombre embauches

Mauvais recrutement

Travail ne correspond pas à ce qui a été annoncé

Rémunération insuffisante

Organisation entreprise décevante

Perspectives de carrière insuffisantes

Alternatives sur le marché de l’emploi

Coût important pour entreprises qu’il « vaut mieux prévenir que guérir »

Assimilable à un comportement de « retrait »=> ratios permettent de quantifier la gravité du problème et d’en préciser les symptômes

Analyser l’absentéisme dans son entreprise permet de prendre des mesures:

d’organisation

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