Application de droit: sur le climat d'une entreprise

Application professionnelle 2 p207

1. Tableau des journaux locaux

Nom Parution Contacts Téléphone

The Daily mail quotidien Associated newspapers limited Northcliff house 2 Derry Streets London W8 2079 386 000

The times quotidien Custservtimes@online 2077 454 454

The observer quotidien Kingsplace 90 york 2078 222 893

The gardian quotidien Virgina street 2077 223 345

Delicious living mensuel 111 Phoenix court 2033 343 098

Great british Food mensuel Pearl street 2078 393 044

The Sun quotidien Log Street 2079 222 049

2. Script

Hello, my name is Andy Gavin, assistant manager of the company Belamande Sisteron,specialist almonds made.

From April 13 to 14, we would like participate exhibition « Natural Products Europe », can you tell me who is the journalist responsible of this event ? the journalist in charge of this event.

During this event we will presents new products we woud like to invit you at 2 pm on 14 april. Which

Would you like to take part inpress conference/of this presentation? Where should send the invitation. Would you like to interview our top manager? This conference will be followed by a coktail. We will give you a full presspack with description and pictures of our products. Mal address

We hope to see you soon.

Best regards.

Chapitre 5 : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences

I. Adopter une démarche de GPEC

Pourquoi peut-on dire que la GPEC permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement et d’améliorer sa compétivité ?

La GPEC permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement et améliorer sa compétitivité car elle permet d’adapter les emplois et les compétences en anticipant les évolutions (qualitative et quantitative). Elle permet de préparer l’entreprise à faire face aux enjeux sociaux (départs en retraite, besoins de main-d’œuvre, organisation du travail…) et économiques (positionnement sur un marché, concurrence…).

Grâce à la GPEC, l’entreprise peut gérer de façon prioritaire son « capital humain » pour s’assurer l’engagement des salariés par des actions de gestion des talents, de promotion de la diversité ou d’amélioration de l’employabilité des salariés, par exemple. Cela est déterminant car la performance des ressources humaines conditionne celle de l’entreprise. Elle fait la différence entre une entreprise compétitive et une entreprise qui ne l’est pas.

À qui s’applique la loi de cohésion sociale ? Quel est son objectif général ?

La loi de cohésion sociale s’applique aux entreprises et aux groupes qui ont 300 salariés et plus en France, ou plus de 1 000 salariés en Europe.

L’objectif de cette loi est d’encourager la négociation sociale dans l’entreprise de façon à régler en amont les conflits et d’anticiper les mutations. Cette obligation de négocier ne signifie pas que l’entreprise soit obligée de signer un accord, mais porte sur :

– l’information et la consultation du comité d’entreprise (CE), sur les conséquences sur l’emploi des décisions stratégiques ;

– l’élaboration d’un accord de GPEC et ses champs d’application ;

– l’emploi des salariés âgés et leur accès à la formation professionnelle.

La loi de cohésion sociale incite aussi les entreprises et les groupes à négocier sur les modalités d’information et de consultation du CE lors d’un licenciement économique ou de tout projet économique ayant des incidences.

3. Quels sont les enjeux de la GEPC ? Montrez qu’elle répond aux besoins des entreprises comme à ceux des salariés.

Enjeux Améliorer les performances de l’entreprise Répondre aux exigences légales Gérer l’évolution des effectifs Développer l’attractivité de l’entreprise

Comment elle répond aux besoins des salariés et de l’entreprise Aide l’entreprise à licencier si besoin

Faciliter l’adaptation des employés aux nouvelles organisations

Bâtir une relation de confiance entre la hiérarchie Favoriser la transmission des savoirs

Anticiper les besoins futurs de recrutement Trouver les employés les plus compétents

Développer les compétences

Favoriser un bon climat pour facilité l’adhésion n des salariés

B. Se doter d’outils d’aide à la GPEC

Commentez la pyramide des âges du Crédit niçois et expliquez sa forme.

En 2010, le Crédit niçois détient beaucoup de séniors (55 à 59 ans)

Que met en place l’entreprise vis-à-vis des seniors pour adapter son effectif à ses besoins ?

Face aux surnombre de seniors la banque a mis en place un plan de départs volontaires à la retraite.

En quoi l’analyse de la pyramide des âges peut elle faciliter la GPEC ?

La pyramide des âges facilite la GPEC car l’un de ces enjeux est la gestion de l’évolution des effectifs.

Quelles sont les entreprises concernées par le bilan social ? En quoi ce document peut t-il être utile ?

Le bilan social est destiné aux entreprises ayant un effectif supérieur à 300 personnes. Cet outil d’analyse est nécessaire dans l’entreprise il permet de déterminer les priorités d’actions.

A partir de l’exemple de la poste, montrez comment les informations

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