Management : cas Smectane
Étude de cas : Management : cas Smectane. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar dissertation • 20 Décembre 2012 • Étude de cas • 361 Mots (2 Pages) • 1 376 Vues
Perier Alice T.PME
Management Cas d’entreprise : Smectane
1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes.
L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans un laboratoire de recherche en France chargé de développer de nouvelles molécules.
La direction va ensuite profiter de ce changement stratégique pour lancer une stratégie d’innovation. Ainsi l’entreprise recentre son activité sur des produits phare.
Pour finir en 2011, l’entreprise utilise une stratégie de diversification, puisqu’elle se lance dans de nouveaux médicaments ; traitement hormonaux et traitement de maladies orphelines.
2. L’entreprise a vécu une crise de leadership avec l’arrivée pour la première fois d’un dirigeant qui n’est pas membre de la famille.
3. Smectane à connu un problème de management à l’arrivé d’Henri Bélidal car celui-ci c’est inspiré des techniques de management anglo-saxonnes. Smectane était une entreprise familiale fortement marquée par un centralisme très français. Les cadres maison ont menacées de se mettre en grève car ils avaient peur de se faire évincer des postes à responsabilité.
Perier Alice T.PME
Management Cas d’entreprise : Smectane
1. Tout d’abord l’entreprise Smectane s’est créé après-guerre. c’est une entreprise spécialisé dans la création de médicaments à base de plantes.
L’entreprise Smectane utilise une stratégie d’anticipation. En effet elle fait face à la concurrence qui c’est fortement développer, en investissant dans un laboratoire de recherche en France chargé de développer de nouvelles molécules.
La direction va ensuite profiter de ce changement stratégique pour lancer une stratégie d’innovation. Ainsi l’entreprise recentre son activité sur des produits phare.
Pour finir en 2011, l’entreprise utilise une stratégie de diversification, puisqu’elle se lance dans de nouveaux médicaments ; traitement hormonaux et traitement de maladies orphelines.
2. L’entreprise a vécu une crise de leadership avec l’arrivée pour la première fois d’un dirigeant qui n’est pas membre de la famille.
3. Smectane à connu un problème de management à l’arrivé d’Henri Bélidal car celui-ci c’est inspiré des techniques de management anglo-saxonnes. Smectane était une entreprise familiale fortement marquée par un centralisme très français. Les cadres maison ont menacées de se mettre en grève car ils avaient peur de se faire évincer des postes à responsabilité.
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