L’entreprise GELàDOM

L’entreprise GELàDOM vend des surgelés livrés à domicile depuis 1999 et compte 25 salariés en équivalent temps plein. Pour son plateau commercial, elle recrute régulièrement des télévendeurs. Le métier n’est pas facile et les annonces d’offre d’emploi sont peu fructueuses, le turn-over est important. Plutôt que de délocaliser son plateau, GELàDOM prend contact avec des sociétés de recrutement tunisiennes et marocaines. Des ressortissants de ces deux pays, déjà formés et expérimentés aux plateaux de téléventes, seraient intéressés pour travailler en France chez GELàDOM. Le directeur de GELàDOM s’adresse à vous, responsable RH de l’entreprise, au sujet de ces embauches. Vous avez votre tableau de bord social en annexe pour vous aider le cas échéant. Travail à faire 1. Ces embauches sont-elles légalement possibles ? Que faut-il vérifier ? 2. Quelles démarches administratives d’embauche spécifiques aux ressortissants de pays hors CEE ne séjournant pas encore en France faut-il faire ? Présentez votre réponse sous forme de tableau récapitulatif (check-list) 3. À quelle occasion GELàDOM va-t-elle demander une immatriculation de ces futurs salariés au régime de Sécurité Sociale français ? Finalement, deux télévendeurs marocains et un tunisien, ayant respectivement 1, 2 et 5 ans d’expérience professionnelle dans le métier, franchissent le cap des sélections et sont embauchés par GELàDOM. Travail à faire 4. Est-il besoin de leur faire passer une visite d’information et de prévention ? Si oui, pourquoi ? Si non, pourquoi ? 5. Synthétiser les démarches administratives génériques d’embauche dans le cas de GELàDOM ? Présentez votre réponse sous forme de tableau récapitulatif (check-list) Le directeur de GELàDOM a entendu dire que les CDI à temps plein qu’il se propose de faire à ces trois salariés pourraient être oraux.

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