Etude de cas: l'entreprise PSA

I. ANALYSE DE LA SITUATION D’ENTREPRISE

1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA.

2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions?

3. Qu’elle est la stratégie globale et de domaine ainsi que les objectifs de l’entreprise.

II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT

4. Montrez comment PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités.

III. PROPOSITION DE SOLUTIONS

5. Montrez que le respect d’une démarche structurée contribue à la réussite de la stratégie.

1.

FORCES FAIBLESSES

DIAGNOSTIC INTERNE • Plan de redressement

• Image de marque

• Leadership sur le marché du véhicule écologique • Restructuration interne avec le plan de redressement (suppressions probables de 6 000 emplois)

OPPORTUNITES MENACES

DIAGNOSTIC EXTERNE • Position sur le marché international (augmentation 5.5% de part de marché en Amérique Latine et augmentation de 67% des ventes en Russie

• Marché de la voiture écologique émergent

• Avantages obtenus par l’Etat (exonérations des cotisations patronales). • Crise économique mondiale (baisse de la demande, du pouvoir d’achat, crise …)

• Concurrence sur le marché

• Baisse des immatriculations de 12.7% en Chine.

• Contraintes environnementales

Après analyse du tableau ci- dessus on remarque que le groupe PSA possède tant en interne qu’en externe des forces et des opportunités non négligeable sur un marché ou la crise économique est présente et pèse sur les constructeurs automobiles.

Grace notamment à ses véhicules écologiques qui n’émettent que 140g de CO2 / km et qui permette au constructeur de maintenir sa part de marché mondiale à 5%.

Néanmoins la stratégie du groupe pour faire face à la crise avec son plan de redressement risque d’engendrer des licenciements et des conflits sociaux avec les différents syndicats.

2. Les parties prenantes sont :

• L’Etat qui a pour objectif d’améliorer la compétitivité de l’entreprise en augmentant ses aides et en baissant le montant des charges patronales.

• Les salariés qui pourront exercer un contre pouvoir pour faire face le plan de redressement annoncé.

• Les syndicats qui exerceront un contre pouvoir pour faire face au plan de redressement et défendre au mieux les intérêts des salariés.

3. Les objectifs du groupe PSA sont d’améliorer leurs performances en améliorant l’outil industriel, et redressant sa rentabilité,

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