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Entreprise Bouy

TD : Entreprise Bouy. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  7 Février 2019  •  TD  •  466 Mots (2 Pages)  •  468 Vues

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Caractérisez la finalité de l’entreprise Bouy :

Pour développer et pérenniser son activité, l’entreprise Bouy répond de la manière la plus optimale possible aux besoins de ses clients par l’accompagnement dans la fabrication de nouveaux produits et le partage de son savoir-faire au travers de son activité de conseil. De plus, l’entreprise recrute et fédère clients et collaborateurs autour du développement durable par l’énergie éolienne.

Montrez la cohérence entre la finalité de l’entreprise et ses objectifs stratégiques :

L’entreprise Bouy souhaite rester compétitive afin de pérenniser son activité, elle a donc restructuré ses équipes et ses processus de fabrications pour minimiser les coûts opérationnels, la valorisation de son savoir-faire par la création de l’activité de conseil sur la fabrication et la production lui permet de répondre au mieux aux besoins des clients.

Dans le même temps elle conjugue innovation et pérennisation de son activité et s’ouvre sur un marché d’avenir porteur en investissant dans l’énergie renouvelable par l’intégration de l’entreprise Eolis.

Distinguez les actions stratégiques et les actions opérationnelles de l’entreprise :

Stratégiques

Opérationnelles

  • Optimiser les coûts afin de rester compétitif

  • Travail sur l’optimisation des équipes et des processus

  • Innover
  • Travail sur l’usinage (cœur de métier)
  • Développement de la capacité d’investissement de l’entreprise
  • Utilisation du savoir-faire acquis pour développer l’activité de conseil
  • Faire le l’éolien un pilier du groupe
  • Intégration du développement durable au management afin de rassembler et motiver les collaborateurs autour d’une valeur commune.
  • Intégration de la société Eolis

Montrez l’interdépendance entre les actions stratégiques et les actions opérationnelles de l’entreprise :

La compétitivité de l’entreprise puise sa ressource dans la capacité opérationnelle de refonte des processus de fabrications et d’optimisation des équipes afin d’adapter au mieux les ressources aux besoins spécifiques des clients de l’entreprise qui sont issus de secteurs différents.

L’innovation nécessaire au maintien de l’attractivité de l’entreprise sur des secteurs exigeants (aéronautique, spatial, armement) est le fruit d’une combinaison entre la valorisation du savoir-faire de l’entreprise par l’activité de conseil et d’accompagnement sur les projet client de la conception à la fabrication des pièces et de sa capacité à investir dans des outils de production afin de maintenir son professionnalisme sur l’usinage de précision qui est son cœur de métier.

L’investissement est également présent sur un marché porteur qui à terme doit devenir un pilier économique du groupe avec le rachat d’une entreprise dans l’énergie Eolienne afin de recruter de nouveaux clients et élargir son activité.

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