Devoir management

ETUDE DE CAS - MANAGEMENT

À ses débuts, la stratégie globale de l’entreprise Zodiac était celle de la diversification. En effet, l’entreprise fabriquait à la fois des ballons dirigeables et des aéroplanes, et par la suite inventa également celui du bateau pneumatique Zodiac. Seulement, à partir de 2007 l’entreprise décide de se consacrer essentiellement à l’aéronautique et cède ses fabrications dans la marine. A partir de là, l’entreprise est donc passé à une stratégie de spécialisation car elle se focalise sur une seule activité.

Les enjeux principaux d’une stratégie de spécialisation sont tout d’abord de développer un fort avantage concurrentiel en concentrant toutes les ressources de l’entreprise sur une seule activité et d’adopter une stratégie de gamme pertinente. Les risques qui peuvent apparaitre sont la saturation de la demande sur cette seule activité, et la maturité et l’évolution technologique et les limites du marché dans la voie de développement. Pour le cas de l’entreprise Zodiac, son enjeu principal est de devoir accompagner et anticiper les attentes de sa clientèle tout en sachant répondre aux nouveaux enjeux du marché de l’aéronautique.

A partir de 2010, la stratégie de développement de Zodiac Aerospace se fonde sur une stratégie de diversification horizontale car les nouvelles activités de l'entreprise (aménagements de cuisine de bord, Internet en vol comme aux transmissions électriques ou hydrauliques) restent en lien avec le métier d’origine de l’entreprise, qui est l’aéronautique. Par cette stratégie, l'entreprise recherche un effet de synergie, c’est-à-dire qu’elle considère que le regroupement de deux activités exercées en commun est plus efficaces que lorsque ces deux activités sont réalisées séparément. Cette logique de diversification est de compléter ou d’étendre l'offre de l’entreprise tout en visant le même type de clientèle.

4. Les différents enjeux pour ce type de stratégie sont les suivants :
- l'entreprise doit être capable de maîtriser la technologie de ses nouvelle activités
- elle doit avoir les moyens de faire de grands investissements et des financements pour chacune des

nouvelles activités

Les limites/risques que cette stratégie représente:

- Peut entrainer une dispersion des ressources et des compétences entre plusieurs activités et complexifier l’organisation de l’entreprise

- Peut nuire à la lisibilité de l’entreprise

5. La stratégie en cours entre l’entreprise Safran et Zodiac est une stratégie d’intégration horizontale avec une politique d’acquisition sélective. Cette stratégie correspond à l’un des formes de diversification d’entreprise. En effet, l’association des deux groupes
créer un effet de synergie et de complémentarité car ils intègrent en plus de leurs activités, des savoir-faire techniques, commercial et financier permettant d’améliorer la productivité de ces entreprises.

Par cette stratégie, les deux entreprises connaitront un renforcement de leurs

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