Étude de l’Implantation Soccer De Cap Malo

Année 2011-2012

Etude de l’implantation du soccer de CAP MALO

Thomas Delfraissy

Valentin Boisivon

Alexis Roussel

Licence 2 STAPS Management GR1

Université Rennes 2 UFR APS

Remerciement

Nous tenions tout d’abord à remercier Monsieur Hugue Bertagnolio de nous avoir reçus lors d’un entretien. Nous le remercions également pour son accueil, son écoute et pour tout les renseignements fournis.

Sommaire

Introduction

I-Qu’est ce qu’un projet ?

II-Les Démarches effectuées

2.1) Prise de contact

2.2) Prise de rendez vous

2.3) Les difficultés rencontrées

III-Présentation détaillée du projet suivi

3.1) La phase de conception

3.2) La phase d’organisation

3.3) La phase de réalisation

3.4) La phase de bilan

IV-Les problèmes rencontrés

Conclusion

Annexes

Introduction

Afin d’appliquer les méthodologies et les notions enseignées en seconde année de Licence 2 Management du sport à l'université Rennes II Haute-Bretagne, nous devons réaliser un travail d'étude et de recherche sur une période d'un peu plus de 2 mois. Celui-ci nous permet à nous, étudiants, de nous initier à la recherche, d’appliquer les connaissances acquises durant notre formation et de favoriser le travail en groupe encadré par notre enseignante Madame Paget. Le projet que nous devons réaliser doit être en relation avec une manifestation sportive ou une entreprise sportive. Par ailleurs, nous pratiquons le football et nous sommes clients du soccer de Cap Malo. Nous avons donc voulu en savoir plus sur cette entreprise.

La problématique de notre rapport repose donc sur la manière selon laquelle l'implantation du soccer dans la zone commerciale de Cap Malo à Melesse s'est-elle réalisée.

Afin de comprendre la démarche que nous avons utilisée pour mener ce projet à son terme, notre rapport va se structurer de la façon suivante :

Tout d'abord, dans une première partie nous allons montrer ce qu'est un projet avec les différentes phases qu'il comporte.

Puis dans une seconde partie, nous présenterons les différentes phases qui nous ont permis de mener à terme cette étude à partir de la séance du Mardi 26 Janvier 2012 jusqu'à la remise de ce dossier le Lundi 2 Avril 2012.

Ensuite dans une troisième partie, nous ferons une présentation détaillée de cette implantation du soccer à Cap Malo avant que dans une quatrième partie nous décrivions les problèmes rencontrés par les créateurs et les constructeurs de ce projet.

Enfin, nous ferons une dernière partie en guise de conclusion. Cette conclusion précédera une partie « annexe » dans laquelle nous retrouverons une multitude de documents en relations avec notre étude et le projet général.

I-Qu’est ce qu’un projet ?

Tout d'abord, nous allons dans cette première partie, nous poser la question de savoir qu'est-ce qu'un projet.

Par définition, un projet est un but que l'on se propose d'atteindre. Cependant, cette définition simpliste est aux antipodes de celle que nous allons proposer ci-dessous qui sera plus complexe et détaillée.

En effet, pour nous, un projet est l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Tout projet est une action temporaire avec un début et une fin qui mobilise des ressources identifiées matérielles, humaines, financières ayant un coût (budgétisation des moyens nécessaires pour mener à bien le projet) et se terminant par un bilan. Il y a des comptes à rendre sur la procédure, le contenu, sur les personnes impliquées, sur le matériel utilisé, sur la répartition du financement, l'échéancier des différentes tâches, des comptes rendus intermédiaires.

Ensuite, chaque projet est caractérisé par un découpage dans lequel on distingue 4 grandes phases :

 La phase de conception

C'est en quelque sorte la phase de cadrage du projet. On va cadrer le projet qui sera ensuite validé par le commanditaire. Cette phase consiste à déterminer l'idée directrice du projet, voir la faisabilité. Si oui, il faut concevoir le projet et concrétiser l'idée en projet. Ensuite, vient la rédaction d'un avant projet qui retrace les objectifs fixés et les différentes composantes en relation avec le commanditaire. Et enfin, viennent la rédaction du projet et validation de celui-ci.

 La phase d'organisation

Cette phase est primordiale dans la réussite ou non du projet. Elle regroupe plusieurs actions telles que le pilotage et la structuration du projet qui consistent à diviser le travail et à désigner la place de chacun au sein de l'organisation. Nous pouvons aussi mettre en avant la gestion humaine pour laquelle il faut un coordinateur, un chef de projet qui va insuffler un état d'esprit, organiser des réunions et va devoir privilégier la performance collective plutôt que la performance individuelle. Enfin, il est indispensable de souligner l'importance de la logistique administrative et technique et de l’ingénierie financière tout comme d'autres actions telles que le sponsoring ou encore la sécurité.

 La phase de réalisation,

Dans cette phase, nous avons la chronologie et l'articulation

...