Cas d'entreprise Véloc

Analyse du contexte

1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward.

Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l'entreprise Véloc sont :

- La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l'entreprise Véloc, l'entreprise préfère concentrer son activité sur la production en grandes séries de ses vélos.

- L'entreprise ne dispose pas de son propre service de recherches et développement.

- L'entreprise ne possède pas non plus les compétences technologiques et les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure.

Les travaux de Joan Woodward mettent en évidence trois grandes catégories de système de production, la production unitaire (production à l'unité, en petite série en fonction des commandes spécifiques…), la production de masse (production à grande échelle, notamment sur chaîne de montage) et la production en continu (production entièrement automatisée, dans le domaine de la chimie, de l'énergie, du verre…).

L'entreprise Véloc serait plus basée sur une production de masse, puisque l'entreprise ne fait pas de vélos sur mesure, elle ne peut donc avoir une production unitaire en fonction de commandes spécifiques.

2. Relevez les éléments du dispositif de veille technologiques utilisés par Véloc. Ce dispositif vous paraît-il efficace ?

L'entreprise Véloc a réfléchi sur son patrimoine technologique et ses véritables modes de fonctionnement, ce qui lui a ensuite permis d'identifier l'ensemble des technologies élémentaires qui entrent dans la réalisation de son activité. Le dispositif de veille technologique de Véloc a consisté à mettre en place certains les besoins nécessaires pour l'entreprise à la réalisation de produits sur mesure comme :

- Le recrutement d'un ingénieur qualité, c'est-à-dire un personnel plus qualifier dans le domaine du « sur mesure ».

- La création une filiale, en reprenant les actifs d'une société ayant déposé son bilan. Dans cette filiale L.Jeandé a ainsi pu embaucher des spécialistes du carbone et du titane.

- L'investissement dans 3 postes de soudures high-tech.

- L'évolution dans la communication et la création d'un site web.

3. Analyser le patrimoine technologique de la société Veloc.

Etudier le patrimoine de l'entreprise revient à étudier la veille technologique de l'entreprise .La veille technologique consiste à surveiller l'évolution de l'environnement scientifique, technique, industriel et commercial afin de collecter les informations qui vont permettre d'initier les innovations.

L'inventaire permet à l'entreprise d'évaluer l'impact concurrentiel des différentes technologies qu'elle maîtrise ou qu'elle cherche à maitriser. La société Arthur D. Little propose de classer en 3 catégories les technologies de base (la capacité d'organisation interne et les actions commerciales externes), les technologies clés (technologies qui donnent à l'entreprise un avantage concurrentiel grâce à une compétence distinctive) et les technologies émergentes (technologies encore en développement).

Dans l'entreprise Véloc, les technologies de base sont : l'approvisionnement et la logistique orchestrés par la maison-mère, le site web, l'investissement en communication, la production en grande série, le système de collecte d'informations.

Les technologies clés : la production de vélos sur mesure.

Les technologies émergentes : embauche de spécialistes du carbone et du titane.

4. Décrivez les caractéristiques du système de production de CarboFun et ses conséquences sur la stratégie de l'entreprise Véloc. Pourquoi la nouvelle activité a-t-elle

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