Ressenti sur l'avenir

Selon moi, cette expérience a été très intéressante car elle m’a fait découvrir le fonctionnement d’une entreprise associative, domaine que je ne connaissais pas du tout. J’ai trouvé que le manager que nous avons choisi (Mr Delaroy) nous a bien définit les principes de l’éthique et de la RSE et a clairement joué le jeu de l’interview.

Je pense que le fait de choisir SOLIHA a été une bonne stratégie afin de bien définir les principes d’éthique et RSE car SOLIHA est une entreprise associative où ces principes sont au cœur du projet et de l’objet social que SOLIHA tente de répondre. En effet, SOLIHA  a pour objectif de permettre à des gens modestes de pouvoir vivre dans un logement décent, économe et sécurisée.

J’ai retenu du débat en classe que l’éthique et la RSE pour une entreprise demandait un investissement à court terme car d’appliquer ces principes demande un coût. Cependant, cet investissement se montre souvent bénéfique pour l’entreprise à long terme que ce soit du domaine économique, sociale et environnementale. Effectivement, les entreprises applique de plus en plus la RSE car elles ont compris que la RSE est porteur de bien-être et de bénéfices donc elles y gagnent.

Enfin, concernant Mr Delaroy, je vais émettre mon point de vu personnel. Je pense sincèrement que c’est un bon manager car j’ai eu le ressenti que ces employés sont réellement motivés à mener à bien le projet de Soliha et c’est selon moi grâce aux qualités de meneur d’homme de Mr Delaroy. Néanmoins, pendant l’interview, je l’ai trouvé un peu confus dans son argumentation car il n’allait pas assez vite au but et du coup mes camarades et moi-même étions perdus de temps en temps.     De plus, personnellement il n’a pas réussi à me transmettre sa passion pour son domaine d’activité et donc je dois avouer que je n’étais pas omnibulé par ses explications durant l’interview.

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