Fiche stratégie global

Avantage

Inconvénient

• Meilleur maitrise du savoir-faire
• Economie de coût lié à connaissance du métier (effet d’expérience) et possibilité de prod en gd qtité (éco d’échelle
• Image de confiance auprès des clt
• Concentration des effort d’ivt sur un ensemble de compétence et de ressource limité

• Capacité à se Dev limité
• Risque de disparition du seul métier qui arrive en phase de maturité ou de déclin ce qui entraine une vulnérabilité en cas d’évolution défavorable de l’evnt (ex : apparition pdt de substitution)

verticale

Ent s’engage dans de new métier en amont ou en aval de sa filière : ex Total, inter ..

horizontale

Ent s’engage dans de new métier s’appuyant sur les complémentarités avec le portefeuille d’activité existant : ex APPLE et l’IPOD

géographique

Ent sort de son marché pertinent et s’attaque à une zone ou les FSC sont différent : ex Danone au Bangladesh

conglomérale

Ent s’engage vers un ou plusieurs métiers new, sans liens les uns avec les autres : Ex Virgin qui est dans le transport, téléphonie et sodas

Avantage

Inconvénient

-satisfaire besoin de croissance sur marché saturé

- baisser le risque de dépendance par rapport à un secteur à activité unique

- effet de synergie

- acquisition de new compétence/ ressources

- pb de financement + facile pour les gd ent

- image embrouillé pour les consommateurs

-org plus complexe

- new marché avec pd new

- difficile d’être leader sur tous les secteurs