Travail Noté 1

Licence 56590268-01

De nos jours, les entreprises doivent s’adapter à l’évolution constante de l’économie et faire face à la compétition féroce. Or il faut continuellement se réinventer et opter pour des stratégies novelles qui fera en sorte de les proposer au somment, afin d’assurer la bonne réputation de l’entreprise auprès des locataires.

En 2021, une entreprise doit faire face à plusieurs enjeux pour demeurer en tête de fille. La meilleure publicité sera toujours de bouche-à-oreille.

J’ai toujours été fasciné par le domaine immobilier, J’adore me renseigner sur les nouvelles technologies, les nouveaux matériaux, les nouveaux designs.

Comme gestionnaire d’une entreprise, la planification est toujours au premier plan. Voici les trois niveaux de planification. :

Le premier, le niveau généra

Le niveau structurel

Le niveau opérationnel

Ce concept a été expliqué dans notre manuel par Fayol avec son idée de « prévoyance ». Le Groupe Sovima utilise ce concept, pas seulement pour se réinventer, mais pour essayer de demeurer le premier choix de prédilection des futurs locataires.

Ce travail sera divisé en cinq parties. En premier, je vous ferais un historique de l’entreprise Le Groupe Sovima. Par la suite, la deuxième partie traitera des questions de l’analyse stratégique.

Parite 1 : Questionnaire sur l’analyse stratégique

II – L’Organisation

Quel est l’historique de l’entreprise?

Quelles sont la mission et la vision du Groupe Sovima?

Quel sont les domaines d’activités de l’entreprise?

III –Environnement et concurrence

Quel est le type d’entreprise?

Qui sont les gens qui désirent louer?

Quel sont les concurrents directs?

IV – Compétences stratégiques

En quoi le Groupe Sovima se démarque des autres conrrurencts direct ?

Quels sont les moyens que le Groupe Sovima prend en vue d’atteindre ses buts et objectifs ?

Pourquoi j’ai choisi cette entreprise plutôt qu’une autre ? Le domaine de la location prend une expansion fulgurante depuis plusieurs années. Si je regarde seulement à Repentigny, il a plus d’une dizaine de parc immobilier.

Tout simplement parce que c’est une compagnie Québécoise qui rallie une équipe d’experts dans le domaine de construction, d’architecture, du desing et de la gestion immobilière et ce sous un même toit, afin de livrer des projets et des services personnalisés pour les besoins des locataires à venir. J’ai appris à connaître cette entreprise grandissante car mon conjoint y travaille depuis un an.

Le Groupe Sovima a su se démarquer des autres concurrents. Avec leurs quatre parcs immobiliers, (l’Aletego sur le fleuve, le Quartier Vauquelin 2, le neuf cent notre-dame, les habitations locatives Natura). Leurs évolutions constantes, le Groupe Sovima est toujours à l’écoute des besoins en logement des personnes d’âge mature.

L’analyse stratégique pour ce travail 2, aura 2 parties. La première partie se consacrera aux questions auxquelles je me suis penchée pour faire mon analyse.

Les questions seront divisées en trois catégories : l’organisation, l’environnement

et la concurrence ainsi que les compétences stratégiques qui sera fait en lien avec

l’outil PESTEL.

L’importance de l’histoire d’une entreprise selon moi est très important afin de pouvoir faire une analyse de stratégie fiable. Dans un premier temps nous allons nous poser les questions suivantes :

Quel est l’histoire de la compagnie et les actions qui on marque son évolution?

Le Groupe Sovima, l’immobilier revisité est un constructeur et gestionnaire immobilier.

Sovima habitation est :

- Une entreprise en matière de promotion, construction et gestions immobiliers

- Un développement des affaires à l’affut des nouvelles tendances

- Une mise en place d’un processus qualité

- Une gestion d’une équipe chevronnée

- Une offre de qualité de construction supérieure

- Des collaborateurs avec des fournisseurs et des sous-traitants dignes de confiance.

Le type d’entreprise du Groupe Sovima est entrepreneur général, tout genre de bâtiments. Elle propose toute une panoplie de construction, en allant de la maison en série à la maison de prestige, les condos et les multiplex.

Quel sont les domaines d’activités de l’entreprise?

Les domaines d’activités de l’entreprise sont le développement immobilier, location d’appartements luxueux, gestion et entretien des bâtiments et le service personnalisés aux locataires.

Quel sont les différentes habitations de l’entreprise?

Plusieurs appartement offre des terrasses au toit pour leur offrir une vue imprenable sur le fleuve St-Laurent que ça soit à Repentigny ou à Brossard. Ces types de condos sont disponibles.

Qui sont les personnes qui désirent louer un condo de luxe?

La clientèle est entre 50 et 70 ans, généralement des retraités qui ont vendus leur propriété car ils ne veulent plus faire l’entretien et désire profiter de plusieurs services. En voici quelques exemple, salle d’entrainement, piscine, foyer au gaz extérieur, club house, bibliothèque, terrain de jeux extérieur pétanque, barbecue extérieur, stationnement intérieur, cassier etc).

Qui sont les partenaires de commercialisations?

Les deux partenaires d’affaire sont Martin Latendresse et Stéphane Lévesque. Les deux partenaires d’affaire sont Martin Latendresse et Stéphane Lévesque. Stéphane Lévesque est le chef de l’entreprise. Les domaines de qualification de Stéphane

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