Economie

Fiche management :

Logique entrepreneuriale:

1entrepreneur: 1 créateur car c 1agent éco dt la fonct° est d'excecuter d news combinaisons d product° qi correspondent soit a d news méthodes d product°, à d news marchés ou à d news types d'organisat°.

Selon Schumpeter: l'entrepreneur est au cœur du processus d ''dstruct° créatrice''.

Dstruct° créatrice: en créant d news activités, l'entrepreneur participe à la disparit° d certaines activités qi étaient dja présentes dans le marché. EX: Le cd remplace le vinyle.

Il faut prendre en compte l'obsolescence qi est derriere la DC.

Obsolescence: vieillesmnt prématuré dû au progrès.

Effets positifs d la DC:

• La Δ, augmentat° du tx d Δ,
• Creat° d'emplois
• les exportat°

Profit d l'entrepreneur:

Risques élevés; Innovat°; Visionnaire; Intuit°; Tonicité persuasive; Esprit d'initiative.

Etapes du processus entrepreneurial:

1- Search d’idées

2- Projet (études commerciales; juridique; financières; technique)

3- Naissance d l'ENT – formalités

Logiq managériale:

1 manager: 1gstionnaire d R, il pt s'agir d R financières (compta); matérielle (stocks); humaines; immatérielles (image).

Selon Henri Fayol: manager se dcompose par: planifier; organiser; comander; coordonner; ctrl.

Selon Henri Mintzberg: le rôle d'1 manager est d'optimiser les RH financières productives.

Selon Peter Drucker: Il faut - Adapter 1E aux changmnts d'environmnts; Diviser, coordonner le T; Structurer l'organisat° et repartir les R; Évaluer l'impact d dcis°; Améliorer l'organisat°.

Étapes d la dmarche managériale:

1- Identificat° du pb ou du besoin ou analyse. EX: qstionnaire

2- Identificat° d diff scénarios envisageables dans le but d résoudre le pb (pistes).

3- Choix (indiv' ou collectif)

4- Mise en œuvre d la solut° choisie ctrl et act° correctrice si nécessaire.

Profil du manager:

Compétences en relat° avc la fonct°; Sens d l'oranisat°; Capacité à dleguer/ la polyvalence; Sens du leadership communes aux 2 logiq.

Approche comparée d 2logiq

MS et MO:

M: l'art d gérer et diriger d RH, matérielles, relevant du MS ou Mo.

Managmnt Stratégique:

Acteurs: cadres le ''top managmnt'' ou DG d'1E, les + élevés (long terme)

Portée d dcis°:

MO→ court-moyen terme

MS→ long terme concerne plusieurs fonct° en E (commerciale, technique, RH...)

EX d dcis°: lancmnt d'1 new produit; H supp'→ MO; recrutmnt MS ou MO dpend d quel type d candidat, contrat...

MS: déf les big orientat° d l'E sur 1horizon temporel d long terme. Les dcis° du MS nécessitent 1diagnostic au préalable qi s'appuie sur le diagnostic int et ext.

Managmnt Opérationnel:

Acteurs: les principaux sont l'encadremnt intérimaire (chef d’équipe, d S, responsable fonctionnel ou d simples opérateurs.)

Certaines dcis° sont prises par d machines (dcis° automatisées, aide à la dcis° EX : relancmnt client (paiemnt, rendre 1livre; processus d'alerte d stock,d comande).

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