Séances stratégie de l'entreprise 1-6

Séance 1 : voir PDF présentation zoom

Séance 2 : fondement de la stratégie : chapitre 1

Les branches de stratégie : voir pdf révision  1-6------------ livre page 20

1.  le contexte : diagnostic stratégique : comprendre le contexte
2. Le contenu : les choix stratégiques : déterminer le contenu
3. Le processus : déploiement : mettre en œuvre les actions

Quand comment le coach d'une équipe de soccer un chef militaire et un PDG d'une entreprise orienté par une stratégie la stratégie touche différents domaines mais qu'est-ce que la stratégie d'entreprise et quelles sont ses origines

telle est la stratégie est très vieille les Chinois parlait déjà de ce concept il y a environ 2500 ans l'eau dans son chef d'œuvre l'art de la guerre dit que la stratégie figure parmi les principaux éléments que l'armée doit procéder pour gagner selon lui la stratégie est un plan basé sur les règles du jeu bien compris et ancré dans la réalité il faut envisager des actions prudentes et réfléchies qui suivent ce plan afin de internet le but ultime de la stratégie soit la victoire les civilisations de l'Antiquité comme les Grecs et les romains ont continué à percevoir et appliquer la stratégie de cette même façon le mot stratégie vient d'ailleurs du grec ancien stratego ce qui signifie chef militaire

un général russe qui a étudié la démarche militaire de Napoléon au début du 19e siècle a parlé d'une autre interprétation de la stratégie il considère la stratégie plutôt comme un art et selon lui la stratégie vient donc plutôt des personnes de leurs expériences de leur esprit et de leur personnalité d'origine militaire du concept explique pourquoi on continue à utiliser des termes liés au combat de leur vocabulaire stratégique comme la concurrence plan d'attaque position défensive … notre connaissance la stratégie a dépassé le domaine militaire depuis longtemps mais quelques idées utiles persistent peut être serez-vous surpris d'apprendre que la stratégie comme domaine de recherche scientifique n'est étudiée que depuis les années 1960 alors qu'on part avant les bases de la stratégie reposait principalement sur les expériences personnelles des PDG et des cadres de grandes entreprises américaines

en 1954 Pilot Drucker professeur et praticien américain amène l'idée que la stratégie est un concept qui commence et termine avec le client et en 1965 avec Igor ansoff reconnu aujourd'hui comme étant le père de la stratégie d'entreprise moderne on commence à parler de couple produit marché et d'avantage concurrentiel un groupe de professeurs à Harvard a décrit la stratégie comme une pratique ancrée dans l'expérience et Parmi eux Canadian drugs a résumé en 1971 ces 4 ingrédients importants à considérer dans la formulation d'une stratégie l'environnement qui entourent l'organisation stratégie que comprend l'organisation d'accord entre les sciences sociales souhaitées par la direction et les valeurs de dirigeant voilà les fondations solides sur lesquelles nous établir pensez comme un PDG c'est penser stratégiquement qu'est-ce que cette expression peut bien vouloir dire essentiellement les PDG utilisent la stratégie de leur entreprise comme un guide qui les aident à prendre des décisions éclairées presque tout le monde dans une organisation connaît le mot stratégie mais les employés lui attribue un sens différent stratégie financière stratégie de ressources humaines stratégie de marketing … dans ces circonstances on parle d'une stratégie liée à une fonction dans l'organisation plusieurs diront que la stratégie c'est un plan pour atteindre des objectifs comme dans l'armée êtes-vous d'accord croyant ensemble

 voici ce que l'on retrouve sur le site Wikipédia la stratégie est un ensemble d'actions coordonnées d'opération habile de manœuvre en vue d'atteindre un but précis nuance de la stratégie ne reflète toutefois pas qu'en une seule définition pour approfondir notre compréhension de la stratégie il est intéressant d'en considérer plusieurs un des grands penseurs de domaine de la recherche sur la stratégie est Alfred chaleur et pendant les années 60 il a mené une étude sur les dirigeants de général Motors décor de voiture aux États-Unis et suite à cette observation il était revenu à cette définition de la stratégie objectives of enterprises en d'autres mots pour Alfred Chandler la stratégie repose sur les objectifs à long terme les actions à entreprendre et non seulement la définition des buts à atteindre et de l'allocation des ressources nécessaires dans l'organisation

Michael porter sommité dans le domaine et professeur Harbour a été l'un des premiers à produire des cadres conceptuels pratique dans l'évocation de la stratégie il dit stratégie les Abbott Bing different la stratégie vise avant tout un meilleur positionnement concurrentiel qui est nécessaire pour le domaine de la stratégie finalement et plus près de chez nous professeur émérite à l'université McGill définir la stratégie comme un pattern and Stream c'est à dire un modèle ou filant conducteur issu du flou de décisions prises par les membres d'une organisation donc revenons à notre questionnement la stratégie j'accepte de définir unique modèle considérant ensemble que la stratégie a pour objectif d'orienter les activités d'une organisation sur le long terme elle vise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation dans un environnement complexe et changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes de différents parties prenantes comme les propriétaires les employés les financeurs la communauté…

les 3 niveaux de la stratégie : 

Dans une organisation est possible de débuter la stratégie en 3 niveaux :

•  la stratégie d'entreprise :
• la stratégie concurrentielle ou par domaine d'activité stratégique et
• la stratégie opérationnelle

et quelles sont les différences entre chacun de ces niveaux commençons par :

•  la stratégie concurrentielle ou par domaine d'activité :  une entreprise peut se développer dans une ou plusieurs industries appelé aussi domaine d'activité stratégique (DAS) par exemple l'entreprise vends des automobiles donc elle a un DAS l'objectif de la stratégie concurrentielle de cette entreprise est donc de se démarquer de ses concurrents et créer ainsi un avantage concurrentiel

 l'entreprise B vent quant à elle des automobiles et des motos elle a donc 2 domaines d'activité stratégique (DAS) dans les 2 cas l'objectif de la stratégie concurrentielle reste le même pour chacun des deux entreprises souhaitent se démarquer de leurs concurrents et créer ainsi un avantage concurrentiel toutefois à partir du moment ou une entreprise souhaite générer de la valeur en opérant plusieurs DAS celle-ci doit également réfléchir à une stratégie d'entreprise pour s'assurer de la diversification et de la synergie de la combinaison de ces différents pôles d'activité une compagnie qu'il essaie de produire des motos et des avions d'affaires une entreprise qui offre en plus les livres de recette des accessoires de cuisine une compagnie qui décide de produire des cellulaires et d'offrir des vols aériens bon maintenant entreprise qui conçoit des moteurs et qui achète une usine métallurgique pour la matière première sont tous des exemples de diversification

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